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民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合

民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合

定　價(jià)：￥32.00

作　者： 李亞 主編
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： 民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)務(wù)叢書(shū)
標(biāo)　簽： 企業(yè)管理
ISBN： 9787111178071 出版時(shí)間： 2006-01-01 包裝： 膠版紙
開(kāi)本： 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 212 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合》主要從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部融合與外部融合兩個(gè)角度，分析了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合的主要操作方法及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并重點(diǎn)分析了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合的典型模式、重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)利用、壟斷行業(yè)進(jìn)入等內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)融合的具體形式包括員工持股、MBO、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等；外部產(chǎn)權(quán)融合主要包括并購(gòu)、參股、合資合作、資產(chǎn)重組等?！睹駹I(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合》除了對(duì)一般性的產(chǎn)權(quán)融合進(jìn)行了分析之外，還重點(diǎn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)行了專(zhuān)題分析。此外，《民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合》還提供了大量的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合案例。這些案例對(duì)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)權(quán)融合運(yùn)作具有參考價(jià)值?！睹駹I(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合》為民營(yíng)企業(yè)家提供了理論幫助和指導(dǎo)，是民營(yíng)企業(yè)家和管理學(xué)者的案頭必備書(shū)籍。

作者簡(jiǎn)介

　　李亞，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所博士，南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理博士后，副教授?，F(xiàn)任南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任，并兼任多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。長(zhǎng)期從事產(chǎn)權(quán)理論、創(chuàng)業(yè)管理和民營(yíng)企業(yè)理論領(lǐng)域的研究工作，先后為多家民營(yíng)、國(guó)有、三資企業(yè)集團(tuán)完成大型咨詢(xún)課題。撰寫(xiě)、翻譯數(shù)十部民營(yíng)企業(yè)方面的學(xué)術(shù)著作，先后主持和參與國(guó)家及省部級(jí)研究課題十余項(xiàng)，發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)序
前言
第一章 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合概述
 第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)權(quán)融合
 第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合的態(tài)勢(shì) 
 第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)融合的形式
 案例1-1 正泰集團(tuán)的三次股權(quán)變革
 案例1-2 TCL的股權(quán)變革
第二章 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部融合
 第一節(jié) 員工持股
 第二節(jié) 管理層收購(gòu)
 第三節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
 案例2-1 深圳華為公司員工持股計(jì)劃
 案例2-2 四通集團(tuán)實(shí)施MBO
第三章 民營(yíng)企業(yè)外部融合
 第一節(jié) 兼并收購(gòu)
 第二節(jié) 參股
 第三節(jié) 合資合作
 第四節(jié) 資產(chǎn)重組
 案例3-1 貴州神奇并購(gòu)都勻制藥廠
第四章 產(chǎn)權(quán)融合的新興形式：民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革
 第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革的前提與可行性評(píng)估
 第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革的具體動(dòng)作（上）
 第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革的具體動(dòng)作（下）
第五章 產(chǎn)權(quán)融合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與防范
 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)界定與產(chǎn)權(quán)交易
 第二節(jié) 資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)處置
 第三節(jié) 地方政府參與產(chǎn)權(quán)交易的動(dòng)機(jī)和政策風(fēng)險(xiǎn)
 第四節(jié) 定價(jià)機(jī)制
 案例5-1 遼寧盼盼參與國(guó)有企業(yè)改革和重組
 案例5-2 北京物美的商業(yè)整合模式
第六章 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合后的整合與發(fā)展
 第一節(jié) 企業(yè)重組
 第二節(jié) 文化整合
 第三節(jié) 制度創(chuàng)新
 第四節(jié) 融合后的發(fā)展
 案例6-1 金義集團(tuán)兼并三峽庫(kù)區(qū)企業(yè)
 案例6-2 搜狐公司的產(chǎn)權(quán)重組
主要參考文獻(xiàn)
后記

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