注冊 | 登錄讀書好，好讀書，讀好書！
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟管理自我實現(xiàn)/勵志個人修養(yǎng)與自我完善創(chuàng)新的前沿：要么創(chuàng)新要么淘汰

創(chuàng)新的前沿：要么創(chuàng)新要么淘汰

創(chuàng)新的前沿：要么創(chuàng)新要么淘汰

定　價：￥39.80

作　者： （英）瓊斯 著，劉文華 譯；劉文華譯
出版社： 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項： 新經(jīng)濟·新管理叢書
標(biāo)　簽： 策劃
ISBN： 9787801931108 出版時間： 2006-01-01 包裝： 膠版紙
開本： 小16開 頁數(shù)： 315 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　從某種程度上講，《創(chuàng)新的前沿》具有獨特的意義，它將有效地指導(dǎo)企業(yè)如何全方位地發(fā)揮創(chuàng)新績效，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。《創(chuàng)新的前沿》作者蒂姆·瓊斯選取了案例更是用企業(yè)的現(xiàn)身說法，闡明了采用適當(dāng)方法使企業(yè)保持持續(xù)有效經(jīng)營的必要性。《創(chuàng)新的前沿》認為他新不應(yīng)只局限于技術(shù)型部門，而應(yīng)該融入企業(yè)的全部運作過程當(dāng)中。企業(yè)也不能再狹隘地認為他新所帶來的有形利益能夠估算，或者認為創(chuàng)新不太適合某種規(guī)?；蛐袠I(yè)的企業(yè)而拒絕創(chuàng)新。此書論證了如果企業(yè)要提升股東價值并獲得良好的財務(wù)狀況，就應(yīng)該把創(chuàng)新看成有力的武器，是創(chuàng)造價值的原生動力?！秳?chuàng)新的前沿》強調(diào)了企業(yè)可以實施創(chuàng)新措施，增強競爭力，也說明了企業(yè)的創(chuàng)新能力該如何不斷地變化發(fā)展?！秳?chuàng)新的前沿》有論述如何將創(chuàng)新發(fā)揮得行之有效的問題上做了很多研究。關(guān)鍵的問題在于怎樣用合理的方法提高效益。在此書中，所要解決的三個主要問題是：1、企業(yè)現(xiàn)狀如何，以及過去有效的經(jīng)營活動有哪些？2、現(xiàn)今最親的思想和方法是什么？3、企業(yè)如何完善創(chuàng)新績效？

作者簡介

　　蒂姆·瓊斯是Innovaro咨詢公司的首席分析師。Innovaro公司是一家不遺余力促進企業(yè)積極創(chuàng)新的咨詢公司。蒂姆·瓊斯致力于為各行業(yè)設(shè)計、開發(fā)并推出大量有前景并具開拓性的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)長達近20年之久。他對消費口、通訊及制藥行業(yè)有廣泛的了解，而有在航空業(yè)、汽車業(yè)和金融業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗。 他獨特的視角、睿智的思維得益于他常年從事設(shè)計、研究、咨詢和生產(chǎn)線管理等方面的工作，也是不斷與全球積極創(chuàng)新的企業(yè)合作的結(jié)果。他力求開拓完善的新思路，指導(dǎo)研究發(fā)展小組，擬定戰(zhàn)略和生產(chǎn)方法，設(shè)計組織人員結(jié)構(gòu)，營造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，希望借此使企業(yè)具備與時俱進的、完善的創(chuàng)新能力。 蒂姆·瓊斯也曾任職于一些專業(yè)化組織，比如說產(chǎn)品發(fā)展管理協(xié)會。他擁有劍橋大學(xué)和英國皇家設(shè)計學(xué)院的碩士學(xué)位和另外一個博士學(xué)位。他曾在英國、美國和愛爾半生活多年，目前在倫敦工作和生活。

圖書目錄

序
前言
致謝
作者簡介
緒論
1 創(chuàng)新的十種誤區(qū)
2 為什么要創(chuàng)新
第一部分 創(chuàng)新能力的發(fā)展
第一部分 序論
3 階段1：對基本理論的應(yīng)用
3.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略——索尼公司
3.2地區(qū)性的產(chǎn)品——Bang and Olufsen
3.3質(zhì)量——美國通用電氣公司和日本豐田公司
3.4項目選擇——西門子公司
3.5門徑管理——道化學(xué)公司
3.6產(chǎn)品支持——本田公司
3.7技術(shù)轉(zhuǎn)移——施樂公司
4 階段2：全球化的加速發(fā)展
4.1核心競爭力——佳能公司
4.2全球化產(chǎn)品——福特公司
4.3品牌作用——英特爾公司
4.4快速走向市場——扎拉
4.5模糊階段——寶麗來公司
4.6矩陣式管理——ABB公司
4.7供應(yīng)商合用——Marks & Spencer
5 階段3：集中和整合
5.1創(chuàng)新開發(fā)——3M公司
5.2批量定制——戴爾公司
5.3創(chuàng)新整合——三星公司
5.4上市管理——羅技公司
5.5持續(xù)發(fā)展——eBay，MSN
5.6知識管理——斯堪地亞 保隊公司
5.7競爭對手合作——愛立信與諾基亞
第一部分小結(jié)
第二部分 創(chuàng)新的前沿
6 今日前沿
7 市場開拓者
8 產(chǎn)品的個性化
9 專利聯(lián)合
11 投資整合
12 虛擬合作
13 品牌開發(fā)
14 下一次浪潮
第三部分 焦點與整合
15 深入創(chuàng)機關(guān)報
16 評估——找到起點
17 聚焦階段
18 設(shè)計——計劃行動
19 執(zhí)行——概念并非解決方法
20 回顧階段——它是如何發(fā)生的
21 結(jié)論
22 資料來源

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.shuitoufair.cn 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號