給中國服裝家族企業(yè)開一劑藥方

從書序
前言
第一章 中國服裝家族企業(yè)掃描／1
第一節(jié) 中國服裝行業(yè)50年回眸／1
一、20世紀50年代：藍色海洋，款式單一／1
二、20世紀60年代：軍綠素裹，盡顯妖嬈／2
三、20世紀70年代：千人一面，萬人一體／2
四、20世紀80年代：新舊交織，爭議頗多／3
五、20世紀90年代：時尚體驗，衣議天地／3
六、2l世紀初：中國制造，走向世界／4
第二節(jié) 中國服裝家族企業(yè)中的“標志建筑”／5
一、男裝霸主——寧波／5
二、女裝巾幗——杭州／8
三、雙管齊下——溫州／10
四、漢派新軍——武漢／12
五、閩派形象——泉州／13
六、休閑世界——沙溪／15
第三節(jié) 中國服裝家族企業(yè)的現(xiàn)狀／17
一、大而不強／17
二、實而不名／21
三、跟而不領／23
四、廣而不聚／25
第二章 透視中國服裝家族企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)／29
第一節(jié) 理論化：戰(zhàn)略缺失的窘境／29
一、癥狀：企業(yè)缺乏真正意義上的戰(zhàn)略／29
二、診斷：戰(zhàn)略缺失普遍存在／30
三、藥方：全面規(guī)劃適應自己的經(jīng)營戰(zhàn)略／32
第二節(jié) 專一化：企業(yè)目標定位在哪／34
一、癥狀：一棵叫戰(zhàn)略目標的墻頭草／34
二、診斷：企業(yè)目標定位不明確／35
三、藥方：企業(yè)成長的戰(zhàn)略眼光要長遠／36
第三節(jié) 多元化：餡餅還是陷阱／39
一、癥狀：寧波服裝企業(yè)的多元化市場運作瓶頸／39
二、診斷：多元化的陷阱／41
三、藥方：正視雙刃劍，貴在自知／43
第四節(jié) 同質(zhì)化：走上一條不歸路／48
一、癥狀：同質(zhì)化突顯市場不成熟／48
二、診斷：正視同質(zhì)化／49
三、藥方：產(chǎn)品創(chuàng)新才能制勝市場／50
第五節(jié) 國際化：敢問路在何方／53
一、癥狀：競爭方式單一導致國際化戰(zhàn)略舉步維艱／53
二、診斷：國際化是大勢所趨／54
三、藥方：打造一流企業(yè)體系，樹立國際知名品牌／55
第三章 解構中國服裝家族企業(yè)的人力資源／59
第一節(jié) 服裝企業(yè)人才結構設置的不合理／59
一、癥狀：重技術人才輕管理人才／59
二、診斷：人才結構要合理化／61
三、藥方：在充實“硬件”的同時也要完善“軟件”／62
第二節(jié) 人力資源管理的人情化代替規(guī)范化／63
一、癥狀：人情桎梏下的規(guī)范制度形同虛設／63
二、診斷：人力資源管理要規(guī)范化／64
三、藥方：制度化管理為主，人情化管理為輔／66
第三節(jié) 人才認知上的誤區(qū)／69
一、癥狀：人才選拔設置諸多限制 ／69
二、診斷：人才認識的三大誤區(qū)／70
三、藥方：重學歷但不惟學歷／72
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)的不和諧音符／74
一、癥狀：無法俘獲職業(yè)經(jīng)理人的芳心／74
二、診斷：不和諧的三大原因／75
三、藥方：管理職業(yè)化的兩大途徑／78
第五節(jié) 激勵陷入歧途——物質(zhì)刺激代替人性關懷／82
一、癥狀：家族企業(yè)人員流動頻繁／82
二、診斷：人員流動頻繁的三大原因／85
三、藥方：以人為本，留住人才／87
第四章 探尋中國服裝家族企業(yè)的文化傳承／93
第一節(jié) 不合時宜的僵化守舊與盲目自信／93
一、癥狀：服飾之邦面臨突圍的困境／93
二、診斷：服飾企業(yè)的四大困境／95
三、藥方：建立適應變革的企業(yè)文化平臺／96
第二節(jié) 血緣文化的排他性／99
一、癥狀：難以形成共同的價值觀／99
二、診斷：家族管理的五大弊端／100
三、藥方：建立核心價值觀／103
第三節(jié) 當誠信遭遇冷落／105
一、癥狀：殺雞取卵話品牌／105
二、診斷：誠信觀念缺乏／108
三、藥方：修合無人見存心有天知／109
第四節(jié) 注重“外包”與忽視“內(nèi)核”的尷尬／111
一、癥狀：內(nèi)部管理非職業(yè)化／111
二、診斷：內(nèi)部管理職業(yè)化急需解決的四大問題／112
三、藥方：立足自己，放眼國際／117
第五節(jié) 中國服裝家族企業(yè)傳承的“綠洲”何在／119
一、癥狀：接力棒難接——服裝業(yè)的傳承／119
二、診斷：任人惟賢能者上／121
三、藥方：提升品牌，再造文化／122
第五章 聚焦中國服裝家族企業(yè)的品牌運作／125
第一節(jié) “形”似但“神”不似的模仿秀／125
一、癥狀：服裝設計，克隆成風 ／125
二、診斷：差距就是那么“一點點”／127
三、藥方：獨特品牌文化的建設與推廣／128
第二節(jié) 設計師與企業(yè)品牌難以融為一體／132
一、癥狀：設計師和品牌脫節(jié) ／132
二、診斷：設計師沒有得到應有的重視／133
三、藥方：讓設計師和品牌多一些實際溝通／135
第三節(jié) 服裝品牌形象建設的誤區(qū)／139
一、癥狀：缺乏個性，品牌建設盲目／139
二、診斷：強勢品牌缺失／140
三、藥方：運用品牌策略，提升品牌價值／143
第四節(jié) 自有品牌成長力薄弱／145
一、癥狀：貼牌生產(chǎn)，自有品牌缺乏競爭力／145
二、診斷：要著力增強自有品牌競爭力／147
三、藥方：走出同質(zhì)化，從貼牌到品牌／149
第六章 運籌中國服裝家族企業(yè)的市場營銷／153
第一節(jié) 抓不牢“價格戰(zhàn)”這把雙刃劍／154
一、癥狀：“漢派服裝”的群體失衡／154
二、診斷：“價格戰(zhàn)”是一把雙刃劍／155
三、藥方：同質(zhì)化競爭時代樹立品牌營銷／156
第二節(jié) 企業(yè)重視產(chǎn)品開發(fā)，忽視營銷創(chuàng)新／162
一、癥狀：一葉障目，不見泰山／162
二、診斷：營銷手段缺乏系統(tǒng)創(chuàng)新／164
三、藥方：兩手抓，兩手硬／166
第三節(jié) 服裝家族企業(yè)的庫存尷尬／172
一、癥狀：庫存越來越多，流動資金沒見增長／172
二、診斷：品牌管理不當是庫存問題的根源／173
三、藥方：認真分析原因，巧妙運用品牌“減負”／175
第四節(jié) 服裝家族企業(yè)的渠道之痛／178
一、癥狀：渠道不穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的瓶頸／178
二、診斷：渠道變形有三大原因／179
三、藥方：構筑可持續(xù)發(fā)展的“生態(tài)渠道”／184
第七章 強化中國服裝家族企業(yè)的綜合競爭力／189
第一節(jié) 質(zhì)量一國產(chǎn)面料難以替代進口面料／189
一、癥狀：服裝企業(yè)的致命弱點是面料質(zhì)量／189
二、診斷：面料與服裝企業(yè)嚴重脫節(jié) ／191
三、藥方：提高國產(chǎn)面料的整體水平／192
第二節(jié) 信息化——仿造失敗花錢購買／196
一、癥狀：信息化程度不夠，畫虎不成終類犬／196
二、診斷：企業(yè)信息化沒有落到實處／197
三、藥方：通過完備的信息化體系指引企業(yè)征戰(zhàn)市場／199
第三節(jié) 產(chǎn)權——企業(yè)架構變革的瓶頸／204
一、癥狀：不清晰的產(chǎn)權結構使企業(yè)缺乏動力／204
二、診斷：所有權與經(jīng)營權高度集中／205
三、藥方：明晰產(chǎn)權，穩(wěn)步成長／207
第四節(jié) 制度化——子虛烏有的紙上談兵／210
一、癥狀：制度缺失導致企業(yè)無法正常行進／210
二、診斷：服裝家族企業(yè)制度化的五大障礙／212
三、藥方：將制度化落到實處／213
后記／217