新世紀必讀：現(xiàn)代生產與運營管理

第一篇　導論
　第一章　生產與運營管理及其系統(tǒng)
　　第一節(jié)　生產與運營管理的基本概念
　　第二節(jié)　生產與運營管理的發(fā)展歷程與新特征
　　第三節(jié)　生產與運營管理系統(tǒng)
　　第四節(jié)　生產與運營管理的工作指導原則
　第二章　生產與運營戰(zhàn)略
　　第一節(jié)　生產與運營戰(zhàn)略的基本概念和作用
　　第二節(jié)　生產與運營戰(zhàn)略體系
　　第三節(jié)　生產與運營戰(zhàn)略的主戰(zhàn)略
　　第四節(jié)　生產與運營戰(zhàn)略的制定
　　復習思考題
第二篇　生產與運營系統(tǒng)設計
　第三章　產品的工藝選擇與街道運營能力規(guī)劃
　　第一節(jié)　產品選擇
　　第二節(jié)　工藝技術選擇
　　第三節(jié)　生產運營能力規(guī)劃
　　復習思考題
　第四章　生產與運營系統(tǒng)的空間設計
　　第一節(jié)　設施選址
　　第二節(jié)　設施布置
　　第三節(jié)　非制造業(yè)的設施選址和布置
　　復習思考題
　第五章　勞動組織設計
　　第一節(jié)　勞動定額
　　第二節(jié)　編制定員
　　第三節(jié)　人一機工程
　　第四節(jié)　工作研究
　　復習思考題
　第六章　現(xiàn)代生產與運營技術
　　第一節(jié)　生產與運營中的制造技術
　　第二節(jié)　生產與運營中的信息技術
　　第三節(jié)　計算機集成制造系統(tǒng)
　　復習思考題
第三篇　生產與運營系統(tǒng)的運行與控制
　第七章　生產與運營的總體計劃和主生產計劃
　　第一節(jié)　企業(yè)計劃分類體系與生產運營計劃
　　第二節(jié)　總體計劃的制定
　　第三節(jié)　主生產計劃的制定
　　第四節(jié)　總體計劃和主生產計劃編制中“滿意原則”與技巧
　　復習思考題
　第八章　生產作業(yè)計劃
　　第一節(jié)　流水生產作業(yè)計劃的編制與排序
　　第二節(jié)　周期性生產的作業(yè)計劃
　　第三節(jié)　單件小批生產的作業(yè)計劃
　　第四節(jié)　服務系統(tǒng)的作業(yè)計劃
　　復習思考題
　第九章　項目計劃管理
　　第一節(jié)　項目管理概述
　　第二節(jié)　網絡計劃技術
　　復習思考題
　第十章　生產運營控制與生產運營進度控制
　第十一章　物流控制
　第十二章　質量控制
　第十三章　成本控制
　第十四章　環(huán)境保護、能源與安全管理
　第十五章　生產與運營信息系統(tǒng)及其構建
　第十六章　制造資源計劃
第四篇　生產運營系統(tǒng)的維護與改進
　第十七章　設備維護與更新購置
　第十八章　生產與運營信息系統(tǒng)的維護
　第十九章　生產與運營管理診斷
　第二十章　21世紀生產與運營管理的發(fā)展與展望
參考文獻