管理學基礎

序
前言
第一篇 概述
　第一章 管理的基本知識
　　第一節(jié) 管理的定義
　　第二節(jié) 管理的職能與性質(zhì)
　　第三節(jié) 管理學的研究對象與方法
　　第四節(jié) 管理者與管理技能
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　討論題
　第二章 管理學的發(fā)展過程
　　第一節(jié) 中國傳統(tǒng)的管理
　　第二節(jié) 西方傳統(tǒng)的管理
　　第三節(jié) 西方現(xiàn)代的管理
　　第四節(jié) 中國現(xiàn)代的管理
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　討論題
　第三章 組織環(huán)境與組織文化
　　第一節(jié) 組織環(huán)境
　　第二節(jié) 組織環(huán)境的適應與控制
　　第三節(jié) 組織文化
　　第四節(jié) 企業(yè)的社會責任
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　討論題
第二篇 管理的職能
　第四章 計劃
　　第一節(jié) 計劃的概念與特征
　　第二節(jié) 計劃體系
　　第三節(jié) 編制計劃的程序
　　第四節(jié) 編制計劃的方法
　　第五節(jié) 目標管理
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　討論題
　第五章 組織
　　第一節(jié) 組織的基本內(nèi)容
　　第二節(jié) 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式
　　第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計
　　第四節(jié) 組織中的職權(quán)關(guān)系
　　第五節(jié) 組織運作中的主要問題
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　討論題
　第六章 領(lǐng)導
　　第一節(jié) 領(lǐng)導者和管理者
　　第二節(jié) 領(lǐng)導的權(quán)力基礎
　　第三節(jié) 領(lǐng)導方式及其理論
　　第四節(jié) 激勵理論
　　第五節(jié) 溝通
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　討論題
　第七章 控制
　　第一節(jié) 控制概述
　　第二節(jié) 控制的基本過程
　　第三節(jié) 控制的基本類型
　　第四節(jié) 管理工作中的若干控制
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　討論題
第三篇 綜合與應用
　第八章 生產(chǎn)過程的管理工作
　　第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程
　　第二節(jié) 生產(chǎn)過程的計劃
　　第三節(jié) 生產(chǎn)過程的控制
　　第四節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　計算題
　第九章 人力資源管理
　　第一節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容
　　第二節(jié) 工作分析與人力資源規(guī)劃
　　第三節(jié) 員工培訓與職業(yè)發(fā)展
　　第四節(jié) 績效評價
　　第五節(jié) 薪酬管理
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　討論題
　第十章 市場營銷管理
　　第一節(jié) 市場營銷計劃
　　第二節(jié) 市場營銷控制
　　第三節(jié) 市場營銷組織
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　討論題
　第十一章 理財工作管理
　　第一節(jié) 理財工作的目標及內(nèi)容
　　第二節(jié) 理財工作的組織
　　第三節(jié) 理財工作的計劃
　　第四節(jié) 理財工作的控制與業(yè)績考核
　　本章小結(jié)
　　案例分析
　　思考題
　　實訓題
　　討論題
參考文獻