宋江是個CEO：梁山上的管理法則

小序 俺就是宋江
第一章 宋江煮酒論英雄 吳用初排座次譜
  ——關(guān)于人力資源管理
  這一章是人力資源的相關(guān)內(nèi)容。在進行人力資源管理時，首要的是了解你手下的員工。梁山首領(lǐng)宋江對自己的屬下不可謂不了解，但了解不等于沒難題，梁山上一樣有令他頭痛的人物，比如這四位……
第二章 明修棧道看座次 暗度陳倉分權(quán)貴
  ——關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與用人原則
  這一章涉及了“組織結(jié)構(gòu)”的某些內(nèi)容，但故事的核心仍然是“用人問題”。因為在企業(yè)中人才是第一資源；在梁山上，最讓宋江費神的，是“該用誰來當隊長？”
第三章 宋公明杯灑服二將 吳軍師片語釋一雄
  ——關(guān)于溝通
  這一章講溝通問題?，F(xiàn)代企業(yè)中常掛在嘴邊上的有兩個詞匯：“溝通”和“激勵”。的確，在我們的整個生活中，最重要的就要算“溝通”了。宋江早我們一千多年認識到了這一點，當然也留下了不少經(jīng)典的溝通案例。
第四章 明示職責梁山安定 構(gòu)建文化宋江苦心
  ——關(guān)于企業(yè)文化
第五章 重團隊梁山打勝仗 巧配合高俅被活擒
  ——關(guān)于團隊意識
第六章 論策略宋江有遠見 講執(zhí)行吳用好參謀
  ——關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行力
第七章 柴進巧使激勵法 燕青力求天王詔
  ——關(guān)于激勵
書后話：管理沒有“一招鮮”
  ——再說梁山的管理法則