財務部門崗位績效考核與薪酬設計模板（叁）

崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理
第一部分　企業(yè)財務部門績效與薪酬管理
第1章 財務部門的績效工作
財務部門的價值評價
財務部門的績效工作
財務決策
財務計劃(財務規(guī)劃)
財務控制
財務調(diào)節(jié)
企業(yè)績效考核
第2章 財務部門的績效管理
財務部門的績效內(nèi)容
信息績效
成本管理績效
資金管理績效
內(nèi)部控制績效
風險管理績效
財務部門的績效考核
財務部門的崗位、績效與薪酬
財務部門的組織工作關系
財務部門的薪酬結(jié)構(gòu)設計
確定薪資水準的兩維準則
第二部分　企業(yè)財務部門績效考核流程模板
第3章 財務部門的績效工作流程
財務設計——績效管理工作的開始
財務規(guī)劃——績效提升的前提
制定高效的財務計劃
做好財務預算
進行科學的財務預測
財務控制——目標實現(xiàn)的保證
現(xiàn)金流量控制
財務收支控制
成本控制
其他日常財務管理工作
做好現(xiàn)金流量管理工作
做好應收賬款的管理工作
做好存貨的管理工作
做好財務報表分析工作
第4章 財務部門的績效考核流程
第三部分　企業(yè)財務部門關鍵崗位績效考核模板
第5章　財務經(jīng)理
第6章　財務分析師
第7章　會計部經(jīng)理
第8章　總會計師
第9章　成本會計
第10章　預算主管
第11章　預算員
第12章　投資主管
第13章　融資主管
第14章　現(xiàn)金流主管
參考文獻