規(guī)范化的設(shè)備點檢體系（TnPM）

序
叢書序言
第1章 點檢簡介
1.1 點檢管理的由來與發(fā)展
1.2 點檢的定義及其管理的實質(zhì)
1.3 點檢在設(shè)備管理中的地位和作用
1.4 點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
1.5 點檢體系在TnPM體系中的定位
第2章 點檢的準(zhǔn)備
2.1 定地點
2.2 定項目
2.3 定人員
2.4 定周期
2.5 定方法
2.6 定標(biāo)準(zhǔn)
2.7 定表格
2.8 定記錄
第3章 點檢計劃
3.1 點檢計劃模型
3.2 點檢路線
3.3 點檢表的設(shè)計
第4章 點檢組織分工
4.1 點檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.2 點檢組織管理
第5章 點檢實施
5.1 點檢檢查
5.2 點檢記錄
5.3 點檢處理
5.4 點檢改進(jìn)
5.5 點檢實施的規(guī)范化作業(yè)
第6章 點檢績效考核
6.1 點檢行為的考核
6.2 點檢激勵設(shè)計
第7章 設(shè)備故障傾向管理
7.1 設(shè)備的傾向管理
7.2 利用點檢信息的維修管理和決策
第8章 定修模型
8.1 定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定
8.2 定修的具體實施
附錄
參考文獻(xiàn)