《超越預算》提煉了信息時代的新管理模式。這本書是寫給那些具有勇氣和膽識摒棄萎靡不振的管理教條,在公司內部釋放出潛在財富的領導人的?!窭锔郀枴て?,IBM商業(yè)咨詢服務部在《超越預算》中,霍普和弗雷澤顛覆了“舊”的預算方式。他們對許多成功商業(yè)案例進行了徹底的分析和綜合歸納,從而為在當今這個動蕩不安、競爭激烈的經濟環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢提供了藍本?!仔獱枴だ瞻退菇淌?,法國巴黎高等商學院霍普和弗雷澤聰明地揭示了大多數(shù)為提高公司的靈活性和創(chuàng)新性而進行的嘗試最終失敗的根本原因:“固定績效評價合同”和低信任度的思考架構?!冻筋A算》是一本真正體現(xiàn)轉變的范例!——史蒂夫·莫里奇,聯(lián)合利華英國公司《超越預算》不僅促使公司管理者將工作重心從傳統(tǒng)的、詳盡的預算編制中轉移開,而且促使他們進一步實施在不同層次、不同詳細程度的計劃,進一步將工作重心重新調整到趨勢分析、遠景規(guī)劃以及滾動式預測上來?!说谩ど嵘鹗裤y行和瑞士聯(lián)合銀行財團固定的年度預算不僅勞神費時,而且無法讓管理者靈活應對商業(yè)環(huán)境的快速變化。除此之外,傳統(tǒng)的預算所關注的固定目標和績效激勵通常都會導致經營紊亂,甚至是不合乎職業(yè)道德的管理行為。在這本顛覆傳統(tǒng)的著作中,兩位作者花費了5年的時間,對跨國公司展開廣泛的研究,展示了這些公司在拋棄傳統(tǒng)的預算編制流程之后,如何擺脫年度績效評估的束縛。本書所描述的并不是一種新的財務規(guī)劃流程,而是一種替代性的、契合現(xiàn)實的管理模式,使得公司能夠以適應瞬息萬變的市場的方式來實現(xiàn)績效管理。這本書旨在喚起每位管理者擔負起各自的經營職責,從而向我們展示了創(chuàng)建一家經濟型、適應性強、合乎職業(yè)道德的優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的指導性管理框架。