薪酬體系與機(jī)制設(shè)計(jì)

第1章 緒論
1.1 薪酬內(nèi)涵與外延的革命性拓展
1.2 薪酬設(shè)計(jì)的不同“境界”
1.3 薪酬管理的主體
1.4 本書的若干特點(diǎn)及邏輯框架
第2章 薪酬的各種分類
2.1 薪酬的三大板塊
2.2 現(xiàn)金計(jì)劃薪酬的各種形式
2.3 競(jìng)爭(zhēng)性與非競(jìng)爭(zhēng)性薪酬
2.4 內(nèi)在與外在薪酬
第3章 薪酬設(shè)計(jì)原則
3.1 一般原則和特殊原則
3.2 “曾經(jīng)”的按勞分配原則
3.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
3.4 公平原則
3.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性原則
3.6 補(bǔ)償性原則
3.7 透明性原則
3.8 經(jīng)濟(jì)性原則
第4章 薪酬設(shè)計(jì)的基本方法
4.1 薪等制與薪點(diǎn)制
4.2 薪酬攀升的單一通道與多通道
4.3 計(jì)時(shí)制與計(jì)件制
4.4 崗位薪酬與考績(jī)薪酬
4.5 年薪制
第5章 薪酬設(shè)計(jì)主體選擇
5.1 老板拍板
5.2 專家咨詢
5.3 個(gè)案談判
5.4 民主協(xié)商
5.5 薪酬框架制定主體的現(xiàn)實(shí)選擇
第6章 薪酬函數(shù)
6.1 薪酬函數(shù)的自變量
6.2 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的薪酬函數(shù)
6.3 不同企業(yè)薪酬函數(shù)的選擇
6.4 經(jīng)濟(jì)學(xué)者與管理學(xué)者的薪酬函數(shù)
第7章 薪酬表
7.1 薪酬表的兩種基本類型
7.2 薪等制薪酬表
7.3 薪點(diǎn)制薪酬表
7.4 持股與期權(quán)計(jì)劃薪酬表
第8章 薪酬曲線與薪酬帶
8.1 三種表現(xiàn)形式的比較
8.2 薪等制薪酬體系的幾何表達(dá)
8.3 薪點(diǎn)制薪酬體系的幾何表達(dá)
8.4 企業(yè)內(nèi)的薪酬曲線與薪酬帶
第9章 薪酬差異模式
9.1 薪酬尺范疇
9.2 薪酬尺的運(yùn)用
9.3 薪酬縱向差異的解釋性原因
9.4 薪酬縱向差異的策略性
9.5 縱向差異重疊模式
9.6 縱向差異接合模式
9.7 縱向差異分離模式
9.8 薪酬縱向差異模式的現(xiàn)實(shí)選擇
9.9 薪酬縱向差異的“寬帶”模式
第10章 一線員工的獎(jiǎng)酬
10.1 獎(jiǎng)酬的“人性化”處理
10.2 與薪點(diǎn)制匹配的獎(jiǎng)酬
10.3 節(jié)余全獎(jiǎng)型的獎(jiǎng)酬制度
10.4 節(jié)余分享型的獎(jiǎng)酬制度
10.5 “效果挑選型”的績(jī)效獎(jiǎng)酬制度
10.6 一線員工獎(jiǎng)酬界定方式選擇
第11章 營(yíng)銷類員工的獎(jiǎng)酬
11.1 傭金制
11.2 底薪傭金制
11.3 薪點(diǎn)制基點(diǎn)上的獎(jiǎng)酬
11.4 營(yíng)銷理念與獎(jiǎng)酬確定方式選擇
第12章 管理類員工的獎(jiǎng)酬
12.1 一般管理人員的整體獎(jiǎng)酬水平
12.2 一般管理人員的個(gè)案獎(jiǎng)酬
12.3 主管人員的現(xiàn)金計(jì)劃獎(jiǎng)酬
12.4 主管人員的持股計(jì)劃獎(jiǎng)酬
12.5 主管人員的期權(quán)計(jì)劃獎(jiǎng)酬
附錄
附錄一 某紡織集團(tuán)現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案
附錄二 某IT企業(yè)現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案
附錄三 某傳媒企業(yè)現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案
參考文獻(xiàn)