贏在忠誠(chéng)

第1章 雙贏才能獲得員工的忠誠(chéng)
雙贏理念是推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力／(2)
影響員工忠誠(chéng)度的關(guān)鍵點(diǎn)／(4)
培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的秘訣／(8)
提高員工忠誠(chéng)度的絕招／(10)
贏得員工忠誠(chéng)的九部曲／(13)
員工忠誠(chéng)度的缺失及培養(yǎng)／(16)
靠“終生雇傭”贏得員工的忠誠(chéng)／(22)
“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”——海爾的文化理念／(24)
第2章 提升領(lǐng)導(dǎo)力，贏得員工的忠誠(chéng)與支持
領(lǐng)導(dǎo)力影響員工的忠誠(chéng)度／(28)
領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力／(31)
領(lǐng)導(dǎo)征服力的修煉／(35)
組建一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)／(38)
恩威并重方可贏得員工敬重／(49)
做一個(gè)具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)／(56)
不斷進(jìn)取，大膽創(chuàng)新／(63)
左右逢源，步入巔峰／(69)
第3章 以忠誠(chéng)為導(dǎo)向選用員工
選拔具有敬業(yè)精神的忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍／(78)
合理授權(quán)，適當(dāng)監(jiān)督／(83)
量才而用，任人唯賢／(89)
團(tuán)結(jié)就是力量／(93)
從內(nèi)部提拔干部，促進(jìn)員工成長(zhǎng)／(98)
用誠(chéng)心留住優(yōu)秀員工／(103)
采用巧妙的裁員方法／(107)
揭開(kāi)navion公司招聘程序的神秘面紗／(112)
第4章 坦誠(chéng)相待，讓員工死心塌地為你工作
實(shí)行“以人為本”的人性化管理／(116)
公平合理的360度全方位考核制度／(121)
加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通和互動(dòng)／(128)
贊揚(yáng)和批評(píng)都要講究藝術(shù)／(139)
營(yíng)造和諧的人際關(guān)系／(145)
讓每一個(gè)員工都參與管理／(153)
摩托羅拉公司的“高爾文精神”／(158)
ibm的成功離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)人的“用心”／(165)
第5章 讓員工找到家的感覺(jué)
培養(yǎng)崇尚忠誠(chéng)的企業(yè)文化／(168)
培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力／(173)
營(yíng)造“以人為本”的工作環(huán)境／(181)
用情感管理激發(fā)員工的熱情／(187)
給員工提供一個(gè)發(fā)展的空間／(198)
營(yíng)造良好的文化氛圍，激發(fā)員工活力／(211)
以提升忠誠(chéng)度為主的安利文化／(215)
“敬人為先”的海信文化特色／(219)
第六章 忠誠(chéng)——鑄就企業(yè)大廈的輝煌
如何正確理解員工的忠誠(chéng)度／(226)
忠誠(chéng)有利于企業(yè)制度的執(zhí)行和發(fā)揮作用／(230)
自覺(jué)忠誠(chéng)難能可貴／(233)
推崇敬業(yè)、忠誠(chéng)的工作理念／(237)
避開(kāi)贏得下屬忠誠(chéng)的誤區(qū)／(242)
忠誠(chéng)的員工才能創(chuàng)造卓越的企業(yè)／(246)
沒(méi)有個(gè)人的成長(zhǎng)，就沒(méi)有企業(yè)的成長(zhǎng)／(249)
福特汽車(chē)公司的情感管理／(253)