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內(nèi)容簡介

　　本書用6個專題的形式深入分析了民營企業(yè)管理中的主要問題，并重點分析了民營企業(yè)提升管理水平的途徑與手段，還針對性地解析了民營企業(yè)面臨的幾大難題。本書涉及了多個民營企業(yè)管理的熱點問題和焦點問題，并提出了作者自己鮮明的觀點和具有針對性的操作建議。與此同時，本書還提供了大量的民營企業(yè)管理案例。.本書對民營企業(yè)提升管理水平、打造企業(yè)的制度化具有指導(dǎo)意義。...

作者簡介

　　李亞，南開大學(xué)經(jīng)濟研究所博士，南開大學(xué)國際商學(xué)院工商管理博士后，副教授?，F(xiàn)任南開大學(xué)公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。長期從事產(chǎn)權(quán)理論、創(chuàng)業(yè)管理和民營企業(yè)理論領(lǐng)域的研究工作，先后為多家民營、國有、三資企業(yè)集團完成大型咨詢課題。撰寫、翻譯數(shù)十部民營企業(yè)方面的學(xué)術(shù)著作，先后主持和參與國家及省部級研究課題十余項，發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

圖書目錄

叢書序（常修澤）
前言
第一章  民營企業(yè)管理概論
  第一節(jié)  中國民營企業(yè)管理的發(fā)展階段
  第二節(jié)  中國民營企業(yè)管理的特征
  第三節(jié)  民營企業(yè)管理的6大誤區(qū)
  案例1-1  蒙牛集團的機制創(chuàng)新
  案例1-2  用友公司的管理模式
第二章  民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  第一節(jié)  戰(zhàn)略管理理論
  第二節(jié)  戰(zhàn)略環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略選擇
  第三節(jié)  戰(zhàn)略執(zhí)行與核心競爭力
  案例2-1  巨人集團的多元化戰(zhàn)略失誤
  案例2-2  三株集團的失敗案例
  案例2-3  九陽的戰(zhàn)略升級
第三章  民營企業(yè)公司治理
  第一節(jié)  民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀與問題
  第二節(jié)  民營企業(yè)公司治理3大機制
  第三節(jié)  民營企業(yè)公司治理的發(fā)展方向與優(yōu)化策略
  案例3-1  江蘇瓊花事件
  案例3-2  安然事件
  案例3-3  帕瑪拉特的沉浮
第四章  民營企業(yè)資本動作
  第一節(jié)  民營企業(yè)資本動作的基本原則與總體特征
  第二節(jié)  民營企業(yè)資本動作的主要方式
  第三節(jié)  民營企業(yè)資本動作中的4大關(guān)系
  案例4-1  國美借殼上市
  案例4-2  金蝶如何吸引風險投資
  案例4-3  聯(lián)想并購IBM個人電腦事業(yè)部
第五章  民營企業(yè)跨國運營
  第一節(jié)  民營企業(yè)跨國運營的興起與現(xiàn)狀
  第二節(jié)  民營企業(yè)跨國運營的主要方式
  第三節(jié)  民營企業(yè)跨國運營的典型模式
  第四節(jié)  民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略路徑選擇
  案例5-1  華為公司的跨國之路
  案例5-2  從全國最大做到全球最大的格蘭仕
第六章  民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
  第一節(jié)  企業(yè)準備
  第二節(jié)  企業(yè)者與企業(yè)團隊
  ……
參考文獻
后記
作者簡人