ERP系統(tǒng)的需求量化分析及實(shí)現(xiàn)案例

第1篇 信息化實(shí)現(xiàn)模型
第1章 需求分析方法介紹
1.1 業(yè)務(wù)規(guī)劃方法
1.2 系統(tǒng)分析方法
1.3 信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法
1.4 系統(tǒng)實(shí)施方法
1.5 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)周期
第2章 企業(yè)信息化模式介紹
2.1 企業(yè)管理信息化應(yīng)用
2.2 用QAM實(shí)現(xiàn)ERP
第2篇 量化需求分析方法
第1章 QAM分析模型
1.1 量化分析的目標(biāo)
1.2 QAM的分析角度
1.3 分析模型
1.4 分析執(zhí)行要素
1.5 模型之間的推導(dǎo)
1.6 業(yè)務(wù)規(guī)劃階段模型
1.7 系統(tǒng)分析階段模型
1.8 系統(tǒng)實(shí)施階段模型
1.9 技術(shù)交互模式總結(jié)
第2章 QAM分析流程
2.1 過程控制方法
2.2 操作步驟
2.3 業(yè)務(wù)規(guī)劃階段
2.4 系統(tǒng)分析階段
2.5 系統(tǒng)實(shí)施階
2.6 分析流程總結(jié)
第3章 QAM文檔體系
3.1 文檔體系結(jié)構(gòu)
3.2 業(yè)務(wù)規(guī)劃階段
3.3 系統(tǒng)分析階段
3.4 程序?qū)崿F(xiàn)階段
3.5 系統(tǒng)實(shí)施階段
3.6 分析文檔推導(dǎo)說明
第4章 QAM崗位分工
4.1 崗位設(shè)計(jì)的意義
4.2 崗位設(shè)計(jì)原則
4.3 崗位設(shè)計(jì)概念說明
4.4 組織機(jī)構(gòu)
第5章 技術(shù)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)
5.1 技術(shù)環(huán)境及性能
5.2 邏輯技術(shù)平臺
5.3 應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)
5.4 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
5.5 系統(tǒng)測試方法
5.6 技術(shù)相關(guān)商務(wù)環(huán)節(jié)
第3篇 用QAM實(shí)現(xiàn)ERP
第1章 企業(yè)信息化環(huán)節(jié)
第2章 采購環(huán)節(jié)及模型
2.1 采購的管理模式
2.2 采購分析模型
第3章 物流其他環(huán)節(jié)
3.1 庫存
3.2 銷售
3.3 應(yīng)收應(yīng)付管理
第4章 基礎(chǔ)信息
4.1 組織機(jī)構(gòu)
4.2 產(chǎn)品物料
4.3 人員
4.4 權(quán)限
第5章 規(guī)劃與控制
5.1 綜合計(jì)劃
5.2 預(yù)算控制
5.3 計(jì)劃控制過程
5.4 績效考核
第6章 生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)
6.1 物料生產(chǎn)計(jì)劃
6.2 生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集
6.3 生產(chǎn)質(zhì)量管理
第7章 其他模塊
7.1 人力資源
7.2 設(shè)備及資產(chǎn)
7.3 會計(jì)系統(tǒng)
第8章 實(shí)際操作匯總
8.1 QAM的原則
8.2 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
第9章 流程制造項(xiàng)目案例
9.1 項(xiàng)目介紹
9.2 實(shí)施需要完成的工作
9.3 實(shí)施重要的階段
9.4 各階段實(shí)現(xiàn)情況
9.5 項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)
附錄 概念說明
參考文獻(xiàn)