非營(yíng)利組織管理學(xué)

第一章 導(dǎo)論
  第一節(jié)  非營(yíng)利組織的概念與分類
  第二節(jié)  非營(yíng)利組織的產(chǎn)生與發(fā)展
  第三節(jié)  非營(yíng)利組織的法律依據(jù)
第二章 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理
  第一節(jié)  非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理概述
  第二節(jié)  非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的過程
第三章 非營(yíng)利組織人力資源管理
  第一節(jié)  非營(yíng)利組織人力資源管理概述
  第二節(jié)  員工錄用與職業(yè)生涯規(guī)劃
  第三節(jié)  培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)素質(zhì)開發(fā)
  第四節(jié)  報(bào)酬與激勵(lì)機(jī)制
  第五節(jié)  員工績(jī)效考評(píng)
第四章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理
  第一節(jié)  財(cái)務(wù)預(yù)算概述
  第二節(jié)  財(cái)務(wù)管理
  第三節(jié)  基金運(yùn)營(yíng)
第五章 非營(yíng)利組織品質(zhì)管理
  第一節(jié)  品質(zhì)管理概述
  第二節(jié)  品質(zhì)管理的理論與方法
  第三節(jié)  全面質(zhì)量管理在非營(yíng)利組織中的應(yīng)用及建議
第六章 非營(yíng)利組織營(yíng)銷管理
  第一節(jié)  非營(yíng)利組織的意義和特點(diǎn)
  第二節(jié)  非營(yíng)利組織目標(biāo)營(yíng)銷
  第三節(jié)  非營(yíng)利組織產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)銷
  第四節(jié)  非營(yíng)利組織營(yíng)銷渠道管理
  第五節(jié)  非營(yíng)利組織促銷組合
第七章 非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理
  第一節(jié)  非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理概述
  第二節(jié)  非營(yíng)利組織項(xiàng)目選擇與確定
  第三節(jié)  非營(yíng)利組織的項(xiàng)目計(jì)劃與控制
  第四節(jié)  非營(yíng)利組織項(xiàng)目融資
  第五節(jié)  非營(yíng)利組織項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
第八章 非營(yíng)利組織評(píng)估
  第一節(jié)  評(píng)估理論概述
  第二節(jié)  非營(yíng)利組織評(píng)估的理論框架
  第三節(jié)  非營(yíng)利組織評(píng)估的程序
第九章 非營(yíng)利組織認(rèn)證管理
  第一節(jié)  ISO 9000質(zhì)量管理體系
  第二節(jié)  ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》基本內(nèi)容
  第三節(jié)  2000版ISO 9004《質(zhì)量管理體系——業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》
  第四節(jié)  ISO 9000質(zhì)量管理體系在非營(yíng)利組織中的應(yīng)用分析
第十章 非營(yíng)利組織的實(shí)踐與啟示
  實(shí)例1  公益產(chǎn)權(quán)：非營(yíng)利組織發(fā)展的一個(gè)新議題
  實(shí)例2  構(gòu)建和諧家園：武穴農(nóng)村公益事業(yè)促進(jìn)會(huì)調(diào)查
  實(shí)例3  解讀愛德模式：三個(gè)人起家20年數(shù)百萬人直接受益
  實(shí)例4  NPO新會(huì)計(jì)制度凸現(xiàn)“民間性”
  實(shí)例5  非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理：一個(gè)需要研究的新領(lǐng)域
  實(shí)例6  基金會(huì)品牌成功的秘密
參考文獻(xiàn)