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項目管理能講民主嗎?

項目管理能講民主嗎?

定 價:¥25.00

作 者: 潘士弘 著
出版社: 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787810785822 出版時間: 2005-12-01 包裝: 膠版紙
開本: 大32開 頁數(shù): 316 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書介紹了項目管理的基本原理,那是不隨具體項目的內(nèi)容和管理組織結(jié)構(gòu)的改變而改變的。項目管理的本質(zhì)就是在有限的時間、成本、質(zhì)量和安全的四維空間進行協(xié)調(diào)以達到既定的目的。如何協(xié)調(diào)時間、成本、質(zhì)量和安全,是有很多理論、方法的,是專門的學(xué)問,本書具體闡述了一些作者的思維方法。

作者簡介

  潘士弘先生于20世紀60年代中在北京當過小學(xué)教師,“文化大革命”期間住過“牛棚”,去過“五七”干校,在小煤窯當過礦工。70年代在美國加州大學(xué)伯克萊分校完成學(xué)業(yè),主修數(shù)理統(tǒng)計。70年代末期在美國加州硅谷工作,從事軟件開發(fā),包括會計軟件和早期電子信件軟件。80年代初遷居加拿大,在魁北克的蒙特利爾工程公司工作。當時的第一個工作是為非洲尼日利亞國家銀行建立計算機管理系統(tǒng)。在1983年左右由美國出資、加拿大負責更新北美早期預(yù)警系統(tǒng),蒙特利爾工程公司將其內(nèi)部使用的項目管理系統(tǒng)MPMs提供給該工程作為項目管理的工具。潘士弘先生參與了這一項目,負責編制進度軟件,即PERT技術(shù)的應(yīng)用(當時尚沒有P3軟件)。自20世紀80年代中期開始參與中國的項目,以加拿大國際開發(fā)總署(CIDA)援華的華南電力規(guī)劃開始。在1987年把大型數(shù)據(jù)庫Oracle介紹到中國電力系統(tǒng),負責培訓(xùn)了中國電力系統(tǒng)第一批數(shù)據(jù)庫管理和應(yīng)用人員。潘士弘先生參與的能源

圖書目錄

1.民主管理講不通 
2.集體領(lǐng)導(dǎo)有問題 
3.現(xiàn)場拍板很不妥 
4.管理是平衡的藝術(shù) 
5.外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行——看你怎么看 
6.想要的和需要的不一樣 
7.超額完成任務(wù)要不得 
8.勤請示、多匯報沒必要 
9.匯報會可以不開 
10.解剖麻雀是先驗
11.區(qū)別管理專業(yè)和被管理的專業(yè) 
12.談?wù)剺藴驶?nbsp;
13.提高效率依靠什么? 
14.真能創(chuàng)一流嗎? 
15.什么是世界水平? 
16.安全第一對安全的危害 
17.萬事開頭難 
18.領(lǐng)導(dǎo)忙到底好不好? 
19.要忙在點子上 
20.加班加點未必是好事 
21.秘書不是“小蜜” 
22.靈活的上班時間 
23.不要怕說自己不懂 
24.自然經(jīng)濟的思維和項目管理 
25.中西方管理上的沖突 
26.管理人員的培訓(xùn) 
27.也談參觀和訪問 
28.咨詢公司和設(shè)計院不同 
29.咨詢公司的組織結(jié)構(gòu) 
30.咨詢公司的業(yè)績 
31.咨詢公司的市場開拓 
32.咨詢公司的成本核算
……

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