領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源管理培訓(xùn)教程

第一講公共人力資源管理的變革與創(chuàng)新
一、 新形勢下公共人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略性公共人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建
——公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理
第二講人力資源規(guī)劃與人才需求預(yù)測
一、人力資源規(guī)劃的價值
二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的主要技術(shù)與方法
四、人力資源規(guī)劃的國外案例：美國明尼蘇達(dá)州
五、人力資源規(guī)劃的國內(nèi)案例：中關(guān)村科技園區(qū)人力資源規(guī)劃
六、人力資源規(guī)劃的七大突出問題
七、國外人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃介紹
第三講黨政部門工作分析的理論和實務(wù)
上篇機關(guān)工作分析理論
一、為什么要做工作分析
二、工作分析的基本概念和幾個相關(guān)概念
三、工作分析的主要內(nèi)容和信息收集
四、工作分析的活動流程
五、 工作分析的方法
下篇機關(guān)工作分析實務(wù)
一、職位分析員必須遵循的基本原則
二、如何設(shè)計表頭等內(nèi)容
三、如何概括職位（工作）設(shè)置的目的
四、如何描述工作的責(zé)任與任務(wù)
五、如何確定工作的衡量（績效）標(biāo)準(zhǔn)
六、如何確定工作關(guān)聯(lián)
七、如何分析任職者的任職資格
八、謹(jǐn)記工作分析的要點
附錄某機關(guān)工作分析問卷
一、職位基本情況
二、職位設(shè)置的目的
三、工作職責(zé)
四、職位在機關(guān)中所處的層級
五、工作關(guān)聯(lián)
六、工作特征
七、錯誤分析
八、任職資格
九、附加說明
十、附：動作動詞
第四講我國人才市場與經(jīng)濟發(fā)展
一、人才市場與經(jīng)濟發(fā)展：概說
二、人才和勞動力市場的運行機制
三、人才流動內(nèi)在動因與流動規(guī)律
四、我國人才市場的發(fā)展和問題
五、外來勞動力與北京市人才市場
六、政府職能與人才市場建設(shè)
第五講人力資源管理的行為學(xué)基礎(chǔ)
一、導(dǎo)言：一個案例
二、管理與人力資源管理
三、關(guān)于人的假設(shè)與判斷
四、關(guān)于社會知覺的偏差與矯正
五、激勵的基本理論和技能
第六講人員測評理論與技術(shù)
一、 為什么要做人員測評
二、如何進行人員測評（人員測評的技術(shù)與方法）
三、如何評價測評本身
四、中國古代的測評方法
第七講績效考核與績效管理
一、關(guān)于績效考核與績效管理的五點認(rèn)識
二、什么是績效？
三、為什么要進行績效考核？
四、績效考核的應(yīng)用
五、績效管理程序
六、績效考核的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第八講薪酬管理
一、薪酬管理原理
二、中國政府機關(guān)的薪酬管理
三、美國政府公務(wù)員薪酬管理
第九講培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)及職業(yè)規(guī)劃管理
一、組織應(yīng)重視人力資源開發(fā)的五大理由
二、人力資源開發(fā)專業(yè)人員面臨的五大挑戰(zhàn)
三、人力資源開發(fā)專業(yè)人員的角色與能力素質(zhì)要求
四、培訓(xùn)與開發(fā)的技術(shù)和方法
第十講領(lǐng)導(dǎo)者任職資格與素質(zhì)模型
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
二、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力
三、具備哪些個人條件才能做領(lǐng)導(dǎo)？
四、有效的領(lǐng)導(dǎo)方式
五、中國古代的領(lǐng)導(dǎo)思想
六、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的三維觀點