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內(nèi)容簡介

　　本書對中國式寬帶薪酬做了詳細(xì)的闡述，是作者多年來幫助中國企業(yè)設(shè)計、推行寬帶薪酬的咨詢實踐和對寬帶薪酬模式深入研究的結(jié)晶，具有很強(qiáng)的實踐性。本書先是對中國式寬帶薪酬做了理論性的概述；接著講述了寬帶薪酬設(shè)計的原則、技術(shù)、前提、根基、核心和實施保障；然后解析了一個中國式寬帶薪酬的實踐與創(chuàng)新的企業(yè)個案；最后，就寬帶薪酬的應(yīng)用與實施中應(yīng)注意的事項進(jìn)行了說明。作為中國寬帶薪酬的一部力作，本書必將成為提升我國企業(yè)人力資源管理和公共人力資源管理水平的有效工具。寬帶薪酬，作為當(dāng)今美國極為盛行的一種現(xiàn)代薪酬模式，最早由美國國家海軍于1980年在其中國湖示范項目（ChinaLakeProject）中首次創(chuàng)立。1989年，通用電氣（GE）公司作為全球首家企業(yè)開始試用。隨后，多家企業(yè)及公共機(jī)構(gòu)開始采用寬帶薪酬。截至2005年，美國《財富》500強(qiáng)中有60％的企業(yè)使用了寬帶薪酬。如今，采用寬帶薪酬的機(jī)構(gòu)仍在持續(xù)不斷地增加，寬帶薪酬在美國可謂得到了較為廣泛的推行和應(yīng)用，也取得了傳統(tǒng)模式下意想不到的效果。寬帶薪酬的理論體系和操作規(guī)范漸趨完善。所謂寬帶薪酬，就是對傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中多個薪酬等級或狹窄薪酬區(qū)間進(jìn)行重新整合（consolidation）壓縮，使它們變成少數(shù)幾個相互很少重疊的寬泛薪酬區(qū)間或薪酬寬帶。中國式寬帶薪酬，則是指具有中國特色和中國國情雙重屬性的寬帶薪酬。它克服了我國傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)下“崗級多、級差小、無級幅、不重疊、等級嚴(yán)、缺彈性”等種種弊端，實現(xiàn)了“同崗可不同薪，不同崗也可同薪，不升職也可增薪”的理想效果。

作者簡介

　　安林，北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長兼總裁，北京求是聯(lián)合管理技術(shù)開發(fā)中國主任，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士、MBA，中國首屆經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士，管理專家。中央電視臺（CCTV-2）《對話》欄目特約評論員，民盟北京市委經(jīng)濟(jì)委員，多家公司獨立董事與常年管理顧問。多次為中央電視臺、湖南電視臺、《中國經(jīng)營報》、《新華航空》、《廠長經(jīng)理報》、《財經(jīng)時報》等新聞媒體所采訪或報道。曾任大型國企、著名民企及美國、德國等跨國公司高管、首代、廠長、總裁等職。曾領(lǐng)導(dǎo)和主持中央電視臺、中國疾病預(yù)防控制中心、中國通用技術(shù)集團(tuán)、中國運載火箭技術(shù)研究院、湖北天發(fā)集團(tuán)、北京古船集團(tuán)、河南帝豪集團(tuán)、吉林郵電規(guī)劃院等近百家單位和企業(yè)的管理咨詢項目。陳慶，執(zhí)教于首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京求是聯(lián)合管理咨詢公司資深顧問，人力資源管理專家，企業(yè)創(chuàng)新與成長問題專家。曾任國內(nèi)著名家電上市企業(yè)高管，著名管理咨詢公司合伙人、高級顧問。曾領(lǐng)導(dǎo)和主持新興鑄管集團(tuán)《央企》、貴州省煙草公司、遵義市煙草公司、北京銅牛集團(tuán)、北京海開集團(tuán)、北京吉普汽車、山東萬華集團(tuán)、申威藥業(yè)股份、大連弘峰集團(tuán)、香港超世集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢項目。發(fā)表論文20余篇，著有《科技驅(qū)動型成本管理》。

圖書目錄

叢書總序
前言
第一章  中國式寬帶薪酬理論概述
  第一節(jié)  寬帶薪酬概述
  第二節(jié)  中國式寬帶薪酬概述
  第三節(jié)  寬帶薪酬的本質(zhì)與作用
第二章  寬帶薪酬設(shè)計原則與技術(shù)
  第一節(jié)  寬帶薪酬的設(shè)計原則
  第二節(jié)  寬帶薪酬的設(shè)計過程、技術(shù)與方法
  第三節(jié)  中國式寬帶薪酬設(shè)計個案圖解

第三章  崗位分析：寬帶薪酬設(shè)計的前提
  第一節(jié)  崗位分析的基本理論
  第二節(jié)  崗位分析的方法和步驟
  第三節(jié)  崗位說明書的編制與舉例

第四章  崗位評估：寬帶薪酬設(shè)計的根基
  第一節(jié)  崗位評估的概念與作用
  第二節(jié)  崗位評估的方法
  第三節(jié)  崗位評估的準(zhǔn)備階段
  第四節(jié)  崗位評估的實施及結(jié)果處理階段

第五章  寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：寬帶薪酬設(shè)計的核心
  第一節(jié)  崗位分級
  第二節(jié)  寬帶層級設(shè)計
  第三節(jié)  薪點系數(shù)的確定
  第四節(jié)  寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
  第五節(jié)  寬帶薪酬制度設(shè)計舉例

第六章  績效管理：寬帶薪酬實施的保障
  第一節(jié)  績效管理的基本理念
  第二節(jié)  績效管理對于寬帶薪酬的作用
  第三節(jié)  績效管理方法
  第四節(jié)  基于寬帶薪酬的績效管理制度設(shè)計舉例

第七章  中國式寬帶薪酬的實踐與創(chuàng)新
  第一節(jié)  寬帶薪酬管理創(chuàng)新企業(yè)概況
  第二節(jié)  基于寬帶薪酬體系的人力資源管理的形成背景
  第三節(jié)  基于寬帶薪酬體系的人力資源管理的內(nèi)涵
  第四節(jié)  基于寬帶薪酬體系的人力資源管理的主要做法
  第五節(jié)  基于寬帶薪酬體系的人力資源管理的實施效果
第八章  寬帶薪酬應(yīng)用與實施中的事項說明
  第一節(jié)  寬帶薪酬應(yīng)用與實施現(xiàn)象直擊
  第二節(jié)  寬帶薪酬應(yīng)用與實施的條件
  第三節(jié)  寬帶薪酬應(yīng)用與實施中的不足之處
  第四節(jié)  寬帶薪酬應(yīng)用與實施中的注意事項

參考文獻(xiàn)