栽培員工的39個預(yù)案

第一章　火眼金睛：找到你要栽培的好員工
1．最大的資本是人才／2
頂級栽培方案：
全方位觀察識別人才的高招?。?
教員工秀出自己：
企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的條件／6
2．不拘一格降人才／10
頂級栽培方案：
為招聘的員工提供明確的崗位需求／12
教員工秀出自己：
了解自己希望從事的行業(yè)／13
3．以發(fā)展的眼光看人才?。?4
頂級栽培方案：
了解所擁有的和所需要的員工／18
教員工秀出自己：
成為公司要找的人　／19
4．識才不可以貌取人／27
頂級栽培方案：
善待落選的求職者?。?3
教員工秀出自己：
求職簡歷被拒仍有機(jī)會　／24
5．不以己好識人才?。?6
頂級栽培方案：
怎樣分析應(yīng)聘者的簡歷?。?9
教員工秀出自己：
對目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查?。?0
6．招聘費(fèi)些勁，管理就容易　／37
頂級栽培方案：
求職者面試后的資料分析?。?4
教員工秀出自己：
面試官最不能容忍的幾種簡歷?。?5
第二章　高瞻遠(yuǎn)矚：栽培員工要先規(guī)劃藍(lán)圖
7．幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯／40
項級栽培方案：
人力資源部門在職業(yè)生涯規(guī)劃中的重要作用?。?3
教員工秀出自己：
設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟／44
8．讓每個員工看到自身的潛力／46
頂級栽培方案：
使員工在企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景中看到希望／48
教員工秀出自己：
確定適合自己的工作的關(guān)鍵?。?0
9．鼓勵員工進(jìn)行自我業(yè)績評估／52
頂級栽培方案：
實施績效評估“五項注意”／54
教員工秀出自己：
注重工作效率和工作業(yè)績／58
10．用企業(yè)精神激勵員工／59
頂級栽培方案：
保持健康的企業(yè)文化／62
教員工秀出自己：
把“我能為公司做什么”當(dāng)作座右銘／63
第三章　金針度人：用培訓(xùn)為企業(yè)未來栽培精英
11．給人才一片成長的沃土?。?6
頂級栽培方案：
培訓(xùn)人才的原則／68
教員工秀出自己：
專業(yè)與職業(yè)不對口怎么辦／69
12．打造人才培育的搖籃／70
頂級栽培方案：
實現(xiàn)員工自己改變自己　／73
教員工秀出自己：
自我培訓(xùn)的方法／74
13．把育人當(dāng)成塑造人?。?6
頂級栽培方案：
培訓(xùn)人才的主要步驟／79
教員工秀出自己：
把自己培訓(xùn)成本領(lǐng)域的專家?。?0
14．培育人才。非一日之工／82
頂級栽培方案：
發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的最大功能　／84
教員工秀出自己：
讓自己變得不可缺少?。?5
15．培訓(xùn)的目的在于使員工適應(yīng)變化　／87
頂級栽培方案：
組織內(nèi)部哪幾種人需要受訓(xùn)　，90
教員工秀出自己：
知道自己什么時候應(yīng)該“充電”?。?1
16．工作本身是最好的培訓(xùn)方式　／92
頂級栽培方案：
培訓(xùn)不可偏離環(huán)境和工作需要?。?5
教員工秀出自己：
做好“充電”前的準(zhǔn)備／97
第四章　因才適用：最好的栽培是為人才找準(zhǔn)位置
17．人盡其才，各得其所／100
頂級栽培方案：
領(lǐng)導(dǎo)者如何正確授權(quán)／102
教員工秀出自己：
培養(yǎng)自己做大事的素養(yǎng)／7D4
18．知人善任。天生人才必有用?。?06
頂級栽培方案：
將恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o恰當(dāng)?shù)娜恕。?08
教員工秀出自己：
準(zhǔn)確完整地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖?。?10
19．兼容并包，長短相協(xié)／111
頂級栽培方案：
該放手時就放手／113
教員工秀出自己：
把敬重自己的工作當(dāng)成習(xí)慣?。?14
20．用人亦要合理搭配?。?15
頂級栽培方案：
小心一人多職的陷阱／116
教員工秀出自己：
欣賞他人，善于合作?。?17
21．在調(diào)位中使人才找到滿意的崗位　／118
頂級栽培方案：
用好職場上的"80后”／121
教員工秀出自己：
職場新人怎么成為“贏家”?。?22
第五章　相得益彰：創(chuàng)設(shè)栽培員工的最佳工作環(huán)境
22．給員工一個創(chuàng)造的舞臺?。?26
頂級栽培方案：
讓員工領(lǐng)略成功帶來的喜悅　／127
教員工秀出自己：
創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)?。?30
23．把成就感留給員工　／131
頂級栽培方案：
著力培養(yǎng)員工的成就感?。?33
教員工秀出自己：
注意在工作中保護(hù)自我形象　／135
24．提供個人發(fā)展空間　?。?36
頂級栽培方案：
為員工設(shè)立高期望值／139
教員工秀出自己：
自己設(shè)計和創(chuàng)建未來／140
25．給下屬一個施展才干的合適“臺階”　?。?41
頂級栽培方案：
授權(quán)要講究策略和原則?。?45
教員工秀出自己：
大膽露出你的“亮點(diǎn)”來?。?47
第六章　物質(zhì)獎勵：栽培員工要舍得花本錢
26．千方百計調(diào)動員工的積極性?。?50
頂級栽培方案：
管理者如何獎賞員工／152
教員工秀出自己：
待遇不是最重要的　／154
27．報酬與員工的個人價值對等?。?56
頂級栽培方案：
激勵員工需要恰當(dāng)處理的問題／158
教員工秀出自己：
提醒老板給你加薪的辦法／159
28．與員工共同分享公司的利潤　／161
頂級栽培方案：
獎勵員工的準(zhǔn)則／163
教員工秀出自己：
不可急于邀功領(lǐng)賞?。?64
第七章　懲戒必備：好種子也要壓壓苗
29．“無情”勝似有情／166
頂級栽培方案：
謹(jǐn)慎施用發(fā)脾氣／168
教員工秀出自己：
誠懇接受批評和訓(xùn)斥／171
30．坦率地斥罵表現(xiàn)不佳的員工?。?73
頂級栽培方案：
切忌當(dāng)眾責(zé)罵高層管理人員　／175
教員工秀出自己：
不要為自己尋找借口／177
31．要“打”得好。“罵”得妙?。?78
頂級栽培方案：
批評下屬應(yīng)采取的手段?。?81
教員工秀出自己：
犯了錯誤要勇于誠實面對／182
32．市場如戰(zhàn)場。不能感情用事?。?84
頂級栽培方案：
向員工施加壓力要適度　／186
教員工秀出自己：
學(xué)會控制不良情緒?。?87
33．懲罰是一種教育而非統(tǒng)治／188
頂級栽培方案：
批評部屬應(yīng)把握的要領(lǐng)　／190
教員工秀出自己：
掌握服從上司的藝術(shù)／192
第八章　以情相動：栽培員工不可缺少關(guān)愛
34．重視和尊重員工的意愿?。?96
頂級栽培方案：
用心傾聽下屬的意見／198
教員工秀出自己：
提高語言表達(dá)能力　／200
35．犯了錯誤的員工更需要鼓勵?。?02
頂級栽培方案：
正確對待員工的失誤／204
教員工秀出自己
不要害怕工作中出現(xiàn)失誤／206
36．關(guān)注員工的身心健康／209
頂級栽培方案：
用“感情管理”激發(fā)員工的熱情／211
教員工秀出自己：
培養(yǎng)和優(yōu)化良好的性格?。?13
37．讓員工在贊美聲中感受激勵　／216
頂級栽培方案：
多從正面的角度觀察他人／218
教員工秀出自己：
主動去做別人不愿做的“苦差事”?。?19
38．構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍／221
頂級栽培方案：
創(chuàng)造充滿生機(jī)的健康環(huán)境／223
教員工秀出自己：
保持高度的工作熱忱／227
39．讓微笑融入工作始終／230
頂級栽培方案：
在企業(yè)內(nèi)部實施微笑管理　／232
教員工秀出自己：
努力成為企業(yè)需要的最佳員工／233