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內(nèi)容簡介

　　曾文祺不是老板，他是臺灣IT企業(yè)明基電通掌門人李焜耀青睞的職業(yè)經(jīng)理人。1994年，曾文祺加入明基電腦有限公司，擔(dān)任光驅(qū)產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)在全世界范圍內(nèi)推廣明基CD-ROM。其間全球OEM業(yè)務(wù)和開拓全球行銷通路上成績斐然，通路遍布美國、日本、韓國、歐洲、臺灣等，使明基成為全球前五大光驅(qū)品牌。1997年，這個被稱為“行銷天才的IT牛仔”、自稱“一生四處游蕩的人”只身來到中國大陸開拓市場。一到蘇州，他就被蘇州迷醉，于是他一邊享受著蘇州歷史深處的從容與安詳，享受著小橋流水的茶香與書香，又一邊從零開始，創(chuàng)立蘇州明基電腦有限公司行銷部，獨(dú)自一人帶出了近1000人的營銷團(tuán)隊(duì)，把顯示器、光驅(qū)、刻錄機(jī)、掃描儀和鍵盤等電腦外設(shè)做到了大陸市場占有率第一，2004年?duì)I業(yè)額近40億人民幣，曾連續(xù)三年增長率達(dá)300%。在創(chuàng)造出色業(yè)績的同時(shí)，曾文祺更致力于人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)，他不定期為公司員工和經(jīng)銷商召開讀書會，多次在全國各大高校巡回演講，并長期在媒體開設(shè)個人專欄，對知識經(jīng)濟(jì)條件下高科技企業(yè)的運(yùn)作有獨(dú)到見解。同時(shí)其憑借網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚新品的加入，為“BenQ”品牌注入“快樂”因子，創(chuàng)造了BenQ獨(dú)特的“快樂營銷”方法……

作者簡介

　　曾文祺，現(xiàn)任明基電通中國營銷總部總經(jīng)理。臺灣省人，1997年主動請纓來蘇州開拓市場。在來蘇州之前的兩年里，曾文祺的職責(zé)是在全世界范圍內(nèi)推廣AcerCD-ROM，他不停地去韓國，到日本，看歐洲，跑美國。兩年間，曾文祺經(jīng)歷了光驅(qū)技術(shù)從兩倍速四倍速向六倍速的飛躍，經(jīng)歷了光驅(qū)價(jià)格從100美元轉(zhuǎn)瞬間降到80美元再降到60美元的波動，這些極端的變化培養(yǎng)了曾文祺的預(yù)測能力，要不然“一下就活不下去了?！眱赡觊g，曾文祺開拓了AcerCD-ROM在全球OEM業(yè)務(wù)并貫通了全球行銷通路，使Acer光驅(qū)成為全球前五大光驅(qū)品牌。

圖書目錄

人物素描誰是曾文祺
序一左腦右腦
序二對“洗腦文化”的反動
序三內(nèi)心宇宙邊界的追尋者
前言這是一個開始
你找到羅文中尉了嗎
    讓“羅文中尉”圍繞在身邊
    在平凡工作中追求卓越
    主人翁精神——企業(yè)家的天然稟賦
    敞開心胸談學(xué)習(xí)
公司里的“星巴克”
    從《第一百只猴子》談價(jià)值觀的選擇
    文化是組織邁向卓越的根基
    企業(yè)中的“星巴克”
    企業(yè)的廁所文學(xué)
    女人與公司的春天
    員工的幸福感
如果你想定義一個產(chǎn)業(yè)
    張忠謀：定義一個產(chǎn)業(yè)
    超越領(lǐng)先者
    用策略的差異賺未來的錢
    策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)與資源重組
    右腦制勝——“On”與“Off”互融的時(shí)代
戴爾離我們最近
    解讀《戴爾戰(zhàn)略》
    DELL離我們最近
    來自戴爾的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)
索尼教給我們什么
    創(chuàng)建企業(yè)文化的DNA
    紅頂商人與企業(yè)家
    接班人的選擇
感性營銷的年代
    聯(lián)強(qiáng)如何成就霸業(yè)
    永遠(yuǎn)站在市場第一線
    文化力決定品牌力
    這是一個感性營銷時(shí)代
    健康的差異化管理
新商業(yè)領(lǐng)袖的修煉
    干部的七種基本能力
    學(xué)日本企業(yè)什么
    戰(zhàn)士GE的兩種品質(zhì)
    先人后事
    欲做企業(yè)先省吾心
    專業(yè)的善良
職業(yè)的人生規(guī)劃
    浴火重生
    從“威內(nèi)而輕外”談領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)
    尋求人生的最佳“打”法
    生命如歌
    當(dāng)我退休以后……
附錄曾文祺演講——工作與使命
后記繼續(xù)一種緣分