商業(yè)透視

前言——打造中國(guó)本土的營(yíng)銷與策劃文化體系
第一篇 營(yíng)銷策略
　兵法在中小企業(yè)營(yíng)銷策略中的應(yīng)用
　家電企業(yè)如何做促銷策劃
　企業(yè)擴(kuò)張與品牌收縮
　如何進(jìn)行企業(yè)的新聞宣傳
　品牌買斷的終結(jié)
第二篇 品牌管理
　闖爺伴你走天下
　企業(yè)，你請(qǐng)誰做品牌代言人
　小企業(yè)品牌策略三論
第三篇 企業(yè)研究
　李東生VS萬明堅(jiān)：“泛宏暮”演義
　透視格蘭仕的成功之道
　格力削藩：人猴博弈的故事
　萬和的有限多元化之“道”
　萬和轉(zhuǎn)軌
　萬家樂為何賣掉了消毒柜
　英陶潔具：保守的擴(kuò)張主義者
　半部珠江三角洲民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的縮影
第四篇 行業(yè)透視
　家電業(yè)為何掀起高端降價(jià)風(fēng)潮
　葡萄酒業(yè)應(yīng)采取的幾種營(yíng)銷策略
　中國(guó)葡萄酒行業(yè)十大憂患
　家電普世20年
　家電業(yè)：江湖何處可退
　空調(diào)行業(yè)到底應(yīng)該由誰洗牌
　燃?xì)庥镁咂髽I(yè)的專業(yè)化與國(guó)際化之路
　燃?xì)鉄崴鳎阂粋€(gè)時(shí)代的開始
第五篇 人物訪問
　博鋒：從學(xué)劍到學(xué)兵
　方洪波：從“近臣”到“外藩”
　黎杰偉：回歸專業(yè)化“否定之否定”
　生命在高處 施政：順勢(shì)國(guó)際化
　閆小明：微星棋局
　姚良松：在慘敗的泥潭中成就“廚柜王國(guó)”
第六篇 公司策略與企業(yè)管理
　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路線圖
　變革中的平衡
　口袋論、分體論與共體論
　企業(yè)家：是制片，不是主演
　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是“算命先生”
　逆“企業(yè)勢(shì)能”者亡
　圖騰變遷中的商業(yè)領(lǐng)袖
　博弈職業(yè)道德
　中國(guó)企業(yè)文化“怪局”
　自戕是企業(yè)英雄惟一的歸宿
　走出“強(qiáng)父弱子”的怪圈
第七篇 商道
　兵法管理八大陷阱
　超越兵法管理
　企業(yè)的潛規(guī)則
　企業(yè)家如何走出領(lǐng)主意識(shí)的誤區(qū)
　潛規(guī)則VS顯規(guī)則：共存與博弈
　商道的國(guó)際化
　商業(yè)的普世主義法則與張力
　質(zhì)疑企業(yè)兵法管理