中國激勵(lì)：民營(yíng)再生

第一章 破題：中國民營(yíng)企業(yè)人才去留之患
第一節(jié) 什么是民營(yíng)企業(yè)？
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的三種人才
第三節(jié) 人才重于利潤(rùn)的時(shí)代憶經(jīng)到來
第二章 孿生：發(fā)展中繞不開的民企人才困境
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人才在社會(huì)整體轉(zhuǎn)型期中陷入困境
第二節(jié) 加入WTO與民營(yíng)企業(yè)人才困境
第三節(jié) 與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸相伴而生的人才難題
第三章 突圍：做一道關(guān)于人才的搶答題
第一節(jié)　進(jìn)人：人才資源是第一次本
第二節(jié)　留人：?jiǎn)T工是企業(yè)真正的主人
第三節(jié)　綜合困境：由單位人工變成了市場(chǎng)人
第四章 解困一：激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié)　激勵(lì)理論與激勵(lì)機(jī)制
第二節(jié)　我國民營(yíng)企業(yè)中人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
第三節(jié)　我國民營(yíng)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制效果分析
第五章 解困二：公司治理
第一節(jié)　公司治理理論與實(shí)踐的分析
第二節(jié)　公司治理與民營(yíng)企業(yè)人才激勵(lì)
第三節(jié)　實(shí)現(xiàn)公司治理，解決民營(yíng)企業(yè)人才困境
第六章 解困三：通暢信息
第一節(jié)　企業(yè)發(fā)展與信息不對(duì)稱
第二節(jié)　信息通暢對(duì)民企管理機(jī)制的新要求
第三節(jié)　改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制，使信息流通暢
第七章 解困四：人力資本
第一節(jié)　人力資本特點(diǎn)與民營(yíng)企業(yè)
第二節(jié)　重視人力資本，發(fā)揮人力資本
第三節(jié)　民營(yíng)企業(yè)人力資本制度創(chuàng)新
第八章 解困五：企業(yè)文化
第一節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)
第二節(jié)　我國民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)問題重重
第三節(jié)　建設(shè)適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化
第九章 解困六：經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié)　國有制企業(yè)人才機(jī)制
第二節(jié)　國外企業(yè)人才機(jī)制
第三節(jié)　借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)民營(yíng)企業(yè)人才機(jī)制
附錄
參考文獻(xiàn)