房地產(chǎn)人力資源管理

第一章 房地產(chǎn)人力資源管理概論 
  第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 
  第二節(jié) 房地產(chǎn)人力資源概述 
  第三節(jié) 房地產(chǎn)人力資源管理概述 
第二章 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略 
  第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵 
  第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的作用與目標(biāo) 
  第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的程序和方法 
  第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃 
  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容 
  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本程序和原則 
  第三節(jié) 人力資源供需預(yù)測(cè) 
  第四節(jié) 人力資源信息系統(tǒng) 
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)的工作分析 
  第一節(jié) 工作分析概述 
  第二節(jié) 工作分析的程序 
  第三節(jié) 工作分析的基本方法 
  第四節(jié) 工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě) 
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)的員工招聘與甄選 
  第一節(jié) 人員招聘的基本內(nèi)容 
  第二節(jié) 招聘渠道 
  第三節(jié) 人員甄選測(cè)試的基本方法 
第六章 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 
  第一節(jié) 培訓(xùn)概述 
  第二節(jié) 培訓(xùn)的方法 
  第三節(jié) 新員工導(dǎo)入 
第七章 房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核與人事測(cè)評(píng) 
  第一節(jié) 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 
  第二節(jié) 績(jī)效考核的常用方法及其選擇策略 
  第三節(jié) 績(jī)效管理 
  第四節(jié) 人事測(cè)評(píng)概述 
  第五節(jié) 人事測(cè)評(píng)的方法與技術(shù) 
  第六節(jié) 人事測(cè)評(píng)的實(shí)施過(guò)程 
第八章 房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理 
  第一節(jié) 薪酬的概念 
  第二節(jié) 工資制度及工資給付方式 
  第三節(jié) 福利與獎(jiǎng)懲 
  第四節(jié) 薪酬管理 
第九章 房地產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)管理與員工的流動(dòng)管理 
  第一節(jié) 職業(yè)管理 
  第二節(jié) 員工的流動(dòng)管理 
第十章 房地產(chǎn)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系 
  第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述 
  第二節(jié) 我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保障體系 
  第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的基本依據(jù)與基本事務(wù) 
參考文獻(xiàn)