現(xiàn)代管理制度·程序·方法范例全集（組織設計與組織運作卷）

目錄
上篇組織設計理論篇
第一章組織設計的參數(shù)和程序
第一節(jié)組織設計的研究對象
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設計的主要參數(shù)
第三節(jié)組織設計的程序
第二章組織理論概述
第一節(jié)組織理論的發(fā)展
第二節(jié)組織設計的指導原則
第三章我國企業(yè)組織的發(fā)展
第一節(jié)我國企業(yè)組織的發(fā)展概況
第二節(jié)我國企業(yè)組織發(fā)展的方向
第四章職能設計
第一節(jié)職能設計概述
第二節(jié)基本職能設計
第三節(jié)關(guān)鍵職能設計
第四節(jié)職能分解
第五章管理層次與幅度設計
第一節(jié)管理幅度與管理層次的關(guān)系
第二節(jié)管理幅度與管理層次的設計
第三節(jié)高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)的選擇
第四節(jié)推行單職制
第六章部門設計
第一節(jié)部門設計的內(nèi)容和步驟
第二節(jié)部門結(jié)構(gòu)類型與選擇
第四節(jié)業(yè)務組合的原則和方法
第七章職權(quán)設計
第一節(jié)職權(quán)設計概述
第二節(jié)集權(quán)與分權(quán)的設計
第三節(jié)部門職權(quán)分立與銜接的設計
第八章高層次和基層的組織設計
第一節(jié)高層的組織設計
第二節(jié)基層的組織設計
第九章橫向聯(lián)系設計
第一節(jié)橫向聯(lián)系設計的內(nèi)容.基本方式與要求
第二節(jié)橫向協(xié)調(diào)設計
第三節(jié)橫向制約設計
第十章管理規(guī)范設計
第一節(jié)企業(yè)管理規(guī)范的內(nèi)容和作用
第二節(jié)管理業(yè)務標準化
第三節(jié)管理工作標準和管理方法標準
第四節(jié)管理規(guī)范的建立和貫徹
第十一章組織設計的權(quán)變因素
第一節(jié)企業(yè)環(huán)境
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略
第三節(jié)企業(yè)技術(shù)
第四節(jié)人員素質(zhì)
第五節(jié)企業(yè)規(guī)模
第六節(jié)企業(yè)生命周期
第十二章組織結(jié)構(gòu)的變革
第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的起因和程序
第二節(jié)組織診斷
第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)改革的策略
下篇組織運作規(guī)范篇
第十三章工作分析與評價操作指南
第一節(jié)工作分析與評價概述
一.工作分析與工作評價
二.工作分析與評價要素
三.工作分析與評價的程序
第二節(jié)工作分析方法及操作程序
一.工作分析流程
二.工作分析的方法
第三節(jié)工作評價方法及操作程序
一.經(jīng)驗排序法
二.因素綜合分類法
三.因素比較法
四.因素評分法
第四節(jié)工作分析與評價一體化方法
一.工作分析與評價綜合問卷
二.工作分析與評價范例
[范例之一]A22公司工作分工與工作說明書的制訂范例
［范例之二］A23公司職務評價范例
第十四章職能設計規(guī)程
第一節(jié)職能設計規(guī)程指南
一.職能設計規(guī)程的經(jīng)營意義
二.職能設計要領(lǐng)
三.職能設計規(guī)程的體系與形式
四.職能設計規(guī)程的表現(xiàn)方法
五.職能設計規(guī)程的修訂
六.注意個人職能設計
第二節(jié)職能設計規(guī)程范例精選
［職能設計規(guī)程范例之一］B1公司業(yè)務分工規(guī)程
［職能設計規(guī)程范例之二］B2公司業(yè)務分擔規(guī)程
［職能設計規(guī)程范例之三］B3公司職能設計明細規(guī)定
［職能設計規(guī)程范例之四］B4公司職能設計規(guī)程
［職能設計規(guī)程范例之五］B5公司職能分工規(guī)程
［職能設計規(guī)程范例之六］B6公司職能規(guī)定
［職能設計規(guī)程范例之七］B7公司業(yè)務職能規(guī)定
［職能設計規(guī)程范例之八］B8公司部門職責明細表
［職能設計規(guī)程范例之九］B9公司總裁辦公室業(yè)務規(guī)定
［職能設計規(guī)程范例之十］B10公司發(fā)展研究室業(yè)務規(guī)定
［職能設計規(guī)程范例之十一］B11公司總管理處職能表
［職能設計規(guī)程范例之十二］B12公司項目部業(yè)務規(guī)定
［職能設計規(guī)程范例之十三］B13公司營業(yè)各股業(yè)務處理領(lǐng)
［職能設計規(guī)程范例之十四］B14公司營業(yè)部工作要項
［職能設計規(guī)程范例之十五］B15公司總經(jīng)理業(yè)務處理規(guī)定
［職能設計規(guī)程范例之十六］B16公司總經(jīng)理.專務董事工作要點
［職能設計規(guī)程范例之十七］B17公司生產(chǎn)工廠廠長業(yè)務處理要點
［職能設計規(guī)程范例之十八］B18公司制造部部長職能要領(lǐng)
［職能設計規(guī)程范例之十九］B19公司廣告部長業(yè)務處理要領(lǐng)
［職能設計規(guī)程范例之二十］B20公司市場調(diào)查科長業(yè)務處理要點
［職能設計規(guī)程范例之二十一］B21公司各工廠科長業(yè)務職能規(guī)定
［職能設計規(guī)程范例之二十二］B22公司工長業(yè)務執(zhí)行規(guī)程
［職能設計規(guī)程范例之二十三］B23公司業(yè)務分擔規(guī)定
第十五章組織機構(gòu)規(guī)程
第一節(jié)組織機構(gòu)規(guī)程指南
一.組織機構(gòu)規(guī)程的經(jīng)營意義
二.組織機構(gòu)圖的制作與運用
第二節(jié)組織機構(gòu)規(guī)程范例精選（三十一家企業(yè)組織機構(gòu)設置規(guī)定及組織機構(gòu)圖）
第十六章職務權(quán)限規(guī)程
第一節(jié)職務權(quán)限規(guī)程指南
一.職務規(guī)程的內(nèi)容與制定
二.權(quán)限規(guī)程的內(nèi)容與制定
三.職權(quán)設計的主要工具
第二節(jié)職務權(quán)限規(guī)程范例精選
（二十家公司的職務權(quán)限規(guī)程范例）
第十七章請示規(guī)程
第一節(jié)請示規(guī)程指南
一.請示制度與請示規(guī)程
二.請示規(guī)程制定要點
三.請示規(guī)程管理
第二節(jié)請示規(guī)程范例精選
（十三家公司請示規(guī)程范例）
第十八章會議規(guī)程
第一節(jié)會議規(guī)程指南
一.會議制度與會議規(guī)程
二.會議體系
三.會議規(guī)程的內(nèi)容與制定方法
四.委員會規(guī)程
第二節(jié)會議規(guī)程范精選
（三十家公司會議規(guī)程范例）
第十九章綜合組織規(guī)程
第一節(jié)綜合組織規(guī)程指南
一.綜合組織規(guī)程與單項組織規(guī)程
二.綜合組織規(guī)程的內(nèi)容與制定
第二節(jié)綜合組織規(guī)程范例精選
［綜合組織規(guī)程范例之一］G1公司基本組織規(guī)定
［綜合組織規(guī)程范例之二］G2公司基本組織規(guī)定
［綜合組織規(guī)程范例之三］G3公司業(yè)務機構(gòu)運作要領(lǐng)
［綜合組織規(guī)程范例之四］G4公司業(yè)務機構(gòu)與管理規(guī)定
［綜合組織規(guī)程范例之五］G5公司組織設計與運作規(guī)范