生產(chǎn)計(jì)劃與控制

第—章 緒論
第一節(jié) 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)
第二節(jié) 生產(chǎn)管理及其發(fā)展歷程
第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成
思考與練習(xí)1
第二章 企業(yè)制造戰(zhàn)略
第一節(jié) 制造戰(zhàn)略的作用與制訂方法
第二節(jié) 產(chǎn)品贏取訂單要素的確定
第三節(jié) 制造過(guò)程選擇
第四節(jié) 匹配分析
思考與練習(xí)2
第三章 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)
第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)的決策
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第三節(jié) 工藝設(shè)計(jì)
第四節(jié) 新產(chǎn)品的試制和鑒定
第五節(jié) 計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)肜
第六節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
思考與練習(xí)3
第四章 生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的類型
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)類型的關(guān)系
第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)定位
第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)選擇
第五節(jié) 裝配流程圖
第六節(jié) 自制或外購(gòu)決策
第七節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程流程圖
思考與練習(xí)4
第五章 需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
第一節(jié) 需求預(yù)測(cè)
第二節(jié) 生產(chǎn)能力的測(cè)定
第三節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制
第四節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
第五節(jié) 物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPII)
思考與練習(xí)5
第六章 制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源規(guī)劃
第一節(jié) 物科需求計(jì)劃
第二節(jié) 制造資源計(jì)劃
第三節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃
思考與練習(xí)6
第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第一節(jié) 大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第二節(jié) 成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第三節(jié) 單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第四節(jié) 作業(yè)排序
第五節(jié) 項(xiàng)目型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
習(xí)題7
第八章 生產(chǎn)過(guò)程控制
第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程控制概述
第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度
第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制
第四節(jié) 在制品控制
第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)核算
思考與練習(xí)8
第九章 生產(chǎn)績(jī)效控制
第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制
第二節(jié) 生產(chǎn)率控制
思考與練習(xí)9
第十章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備故障與可靠性
第二節(jié) 設(shè)備維護(hù)與修理
第三節(jié) 設(shè)備的更新與改造
第四節(jié) 維修備件管理
思考與練習(xí)10
參考文獻(xiàn)