工程項目管理：風(fēng)險及其應(yīng)對 risk and response

前言
緒論 第一篇 工程項目風(fēng)險分析
第一章 工程項目風(fēng)險識別
第一節(jié) 風(fēng)險識別過程
第二節(jié) 風(fēng)險-只別方法
第三節(jié) 工程項目目標(biāo)風(fēng)險識別
第二章 工程項目風(fēng)險估計
第一節(jié) 基本原理和方法
第二節(jié) 風(fēng)險估計的概率模型
第三節(jié) 風(fēng)險估計中mc方法的應(yīng)用
第三章 工程項目風(fēng)險評價
第一節(jié) 風(fēng)險評價概述
第二節(jié) 風(fēng)險評價方法
第四章 工程項目風(fēng)險決策分析
第一節(jié) 風(fēng)險決策概述
第二節(jié) 風(fēng)險決策方法
第三節(jié) 案例——水電施工導(dǎo)流方案風(fēng)險決策分析
第五章 工程項目突發(fā)事件應(yīng)急管理
第一節(jié) 突發(fā)事件與應(yīng)急事件
第二節(jié) 應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案
第三節(jié) 案例——施工度汛與施工安全應(yīng)急預(yù)案 第二篇 工程項目風(fēng)險應(yīng)對
第六章 工程項目風(fēng)險應(yīng)對(i)——計劃與策略
第一節(jié) 風(fēng)險應(yīng)對概述
第二節(jié) 工程項目風(fēng)險規(guī)避
第三節(jié) 工程項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移
第四節(jié) 工程項目風(fēng)險緩解
第五節(jié) 工程項目風(fēng)險自留
第六節(jié) 工程項目風(fēng)險利用
第七節(jié) 制定應(yīng)對措施所形成的成果
第七章 工程項目風(fēng)險應(yīng)對(Ⅱ)——保險
第一節(jié) 保險要素和可保風(fēng)險
第二節(jié) 工程項目保險的選擇
第三節(jié) 建筑工程一切險
第四節(jié) 安裝工程一切險
第八章 工程項目風(fēng)險監(jiān)控
第一節(jié) 風(fēng)險監(jiān)控概述
第二節(jié) 工程項目風(fēng)險監(jiān)視方法
第三節(jié) 工程項目風(fēng)險控制措施 第三篇 工程項目風(fēng)險分析與應(yīng)對專題
第九章 工程項目融資風(fēng)險及其應(yīng)對。
第一節(jié) 工程項目融資風(fēng)險分析
第二節(jié) 工程項目融資風(fēng)險應(yīng)對
第三節(jié) 案例——供水bot項目風(fēng)險及其應(yīng)對
第十章 工程項目發(fā)包的“道德風(fēng)險”與應(yīng)對
第一節(jié) 發(fā)包人面臨的“道德風(fēng)險”
第二節(jié) “道德風(fēng)險”應(yīng)對方法——激勵
第三節(jié) 強化激勵合同作用的手段——競賽
第四節(jié) 案例——東深供水改造工程應(yīng)用激勵合同的實踐
第十一章 工程項目進度風(fēng)險評價
第一節(jié) 經(jīng)典進度風(fēng)險評價方法——pert
第二節(jié) 進度風(fēng)險評價的mc方法
第三節(jié) 進度風(fēng)險評價的修正pert方法
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