資源集成經(jīng)營(yíng)

“資源集成經(jīng)營(yíng)”是一個(gè)以差異為主的經(jīng)營(yíng)方法，通過不同條件下的企業(yè)組織行為為差異，來取得不同的集成效果。在研究和探索過程中，我們認(rèn)識(shí)到資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的相對(duì)使用價(jià)值，不僅如科思所說豐在交易成本，而且還存在著組織成本，企業(yè)不同的組織行為決定著組織成本的高低，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種認(rèn)識(shí)表現(xiàn)出了使用價(jià)值經(jīng)營(yíng)觀，當(dāng)以使用價(jià)值經(jīng)營(yíng)觀來分析問題、解決問題時(shí)，企業(yè)的行為與效果就非常的具體化，也把價(jià)值經(jīng)營(yíng)觀屏蔽的非價(jià)值因素作用凸現(xiàn)出來，在資源集成經(jīng)營(yíng)中是以資源的相對(duì)有效使用為目標(biāo)來確定行為，把企業(yè)無形的價(jià)值目標(biāo)與有形的經(jīng)營(yíng)行為聯(lián)系起來，通過對(duì)有形資源的轉(zhuǎn)化控制來實(shí)現(xiàn)無形的價(jià)值目標(biāo)，資源使用的差異決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的差異。本書提出了組織成本、相對(duì)使用價(jià)值、勞動(dòng)意識(shí)及其作用、非資產(chǎn)性資源的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)方式、管理的控制性本質(zhì)、企業(yè)管理圖表、分離國(guó)有企業(yè)管理與國(guó)有資產(chǎn)管理、按使用價(jià)值對(duì)國(guó)有企業(yè)分類管理等觀點(diǎn)，同時(shí)也對(duì)一些經(jīng)營(yíng)管理的概念、原則與理論指出有待商榷之處。

暫缺《資源集成經(jīng)營(yíng)》作者簡(jiǎn)介