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內(nèi)容簡介

　　本書分析了我國國有企業(yè)的優(yōu)勢和現(xiàn)存的問題，在關(guān)注、理解國有企業(yè)及其管理者的基礎(chǔ)上，提出了國有企業(yè)進(jìn)行體制和機(jī)制創(chuàng)新的一些思路。國有企業(yè)薪酬改革是國有企業(yè)改革的重點和難點。本書作者在長期的咨詢實踐中對此進(jìn)行了深入的研究，并獲得了很多具有創(chuàng)造性的成功案例和經(jīng)驗。本書精選了一些大型企業(yè)薪酬改革的經(jīng)典案例，為廣大國有企業(yè)、事業(yè)單位提供了一條現(xiàn)實可行的薪酬改革和有效激勵的通道。本書直面當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)力量中最有活力和最有潛力的群體之一——國有企業(yè)管理者，以及他們所面臨的激勵問題。本書從專業(yè)的角度，系統(tǒng)、深入地研究了國有企業(yè)管理者的歷史發(fā)展、群體現(xiàn)狀、激勵困惑、激勵改革方向和激勵改革方案，總結(jié)了三大類共十大激勵模式：年薪制、經(jīng)營者持股、股票獎勵、延期支付、業(yè)績股票、業(yè)績單位、股票期權(quán)、股票期股、股票增值權(quán)和虛擬股票。本書適合各級政府的國資企業(yè)管理人員、企業(yè)家及企業(yè)中高層管理者閱讀，也可作為企業(yè)管理研究人員、咨詢?nèi)藛T、大專院校人力資源管理專業(yè)師生的參考書，對企業(yè)激勵機(jī)制感興趣的人士讀此書也會有所幫助。

作者簡介

　　趙民，新華信集團(tuán)正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁。曾被世界最大和最有影響力的企業(yè)家組織——瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為100名“2001年全球未來領(lǐng)袖”之一，是第一位也是迄今為止惟一一位被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”授予此榮譽的中國管理咨詢專家。曾被美中關(guān)系全國委員會評選為中美兩國各12名杰出青年代表之一，是惟一一位被授予“美中杰出青年”稱號的中國管理咨詢專家。曾先后受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、曾慶紅、錢其琛、唐家璇和王兆國等人的接見，曾應(yīng)邀出席中華人民共和國國慶招待會。現(xiàn)任北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事長，是中國科技咨詢行業(yè)第一位民主選舉產(chǎn)生的行業(yè)協(xié)會理事長。出版的主要著作有《決戰(zhàn)》、《搶位》、《改造董事會》。陳立華，畢業(yè)于南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，新華信集團(tuán)正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問、研究部經(jīng)理。曾多次參與大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部管理體系、高管激勵、企業(yè)文化的研究和咨詢項目，以及城市戰(zhàn)略規(guī)劃和城市營銷等咨詢項目，負(fù)責(zé)多個針對國有企業(yè)和上市公司的研究項目。

圖書目錄

第1章　資源與力量
　1.1 中國現(xiàn)代社會的階層演進(jìn)
　　1.1.1 主導(dǎo)當(dāng)今城市社會的七個主流階層
　　1.1.2 中國社會階層演進(jìn)的特點
　1.2 中國國有企業(yè)管理者階層
　　1.2.1 中國國有企業(yè)管理者階層的構(gòu)成
　　1.2.2 中國三代國有企業(yè)家
　　1.2.3 中國國有企業(yè)管理者階層的特性
第2章　問題與困惑
　2.1 中國國有企業(yè)管理者的選拔困惑
　　2.1.1 國有企業(yè)管理者的行政委任制
　　2.1.2 國有企業(yè)管理者行政委任制的缺陷
　2.2 中國國有企業(yè)管理者的戰(zhàn)略困惑
　　2.2.1 “做大”和“做強(qiáng)”的困惑
　　2.2.2 “一元化”和“多元化”的困惑
　　2.2.3 創(chuàng)新和風(fēng)險的困惑
　2.3 中國國有企業(yè)管理者的倫理困惑
　　2.3.1 與政府關(guān)系的倫理困惑
　　2.3.2 商業(yè)游戲和良心品質(zhì)的倫理困惑
　2.4 中國國有企業(yè)管理者的薪酬困惑
　　2.4.1 中外企業(yè)管理者的薪酬差距
　　2.4.2 中國國有企業(yè)管理者的收入構(gòu)成
第3章　機(jī)制與革新
　3.1 中國國有企業(yè)管理者激勵的約束環(huán)境
　　3.1.1 國有資產(chǎn)流失的防范機(jī)制
　　3.1.2 國有資產(chǎn)流失的深層次原因
　　3.1.3 政府服務(wù)環(huán)境的塑造
　　3.1.4 企業(yè)支出機(jī)制的規(guī)范
　3.2 中國國有企業(yè)管理者的10大激勵模式
　　3.2.1 年薪制
　　3.2.2 激勵機(jī)制的其他9種模式
　3.3 中國國有企業(yè)管理者激勵的實施平臺
　　3.3.1 中國國有企業(yè)管理者激勵的改制平臺
　　3.3.2 中國國有企業(yè)管理者激勵的治理平臺
第4章　模式與實施
　4.1 以快速為目標(biāo)的激勵模式
　　4.1.1 案例：豐華集團(tuán)業(yè)績股票激勵方案
　　4.1.2 以業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)激勵的特點
　　4.1.3 以業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)的兩種激勵模式
　4.2 以長期為目標(biāo)的激勵模式
　　4.2.1 案例：行銳公司股票期權(quán)激勵方案
　　4.2.2 以長期為目標(biāo)激勵的特點
　　4.2.3 以長期為目標(biāo)的三種激勵模式
　4.3 以簡便為目標(biāo)的激勵模式
　　4.3.1 案例：金色公司虛擬股票激勵方案
　　4.3.2 以簡便為目標(biāo)激勵的特點
　　4.3.3 以簡便為目標(biāo)的虛擬股票激勵模式
附錄1 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法
附錄2 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法