秦朔——《第一財經日報》總編輯常修澤——國家發(fā)改委宏觀經濟研究院教授聯(lián)袂推薦有著恐龍和土狼雙重特征的中糧，是一個真正令人生畏的中糧?！赌巷L窗》在1999年主掌香港華潤以來，寧高寧最重要的使命是，怎樣帶領華潤這樣一家買空賣空的中間商實現軟著陸，轉向實業(yè)發(fā)展，為此，他一直在堅持做兩件事；一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的并購和擴張。——《21世紀經濟報道》中糧集團已經把自己的核心業(yè)務市場化，并且連續(xù)十年進入《財富》全球企業(yè)500強。取得這樣成功的兩個最直接原因，一是通過股權制度的多樣化逐步建立現代企業(yè)制度和公司治理的規(guī)范；二是以市場為導向增強自身業(yè)務的核心競爭力?！兜谝回斀浫請蟆贰吨屑Z命運》這本書通過中糧這家老外貿企業(yè)的再造和轉型歷程，表達出一種有新意的觀點，即未來國企正在進行一種“分化”：一種是以市場導向為主并從產權制度體系和企業(yè)管理體系兩個層面上尋求突破，從而成為新的市場競爭主體的現代新國企；另一種是以公益導向為主以市場導向為輔，核心競爭力建立在相對壟斷資源基礎上的戰(zhàn)略性國企。在本書著者看來，以市場為導向的產權制度突破和企業(yè)管理體系的規(guī)范，當是競爭性國企的路徑選擇。而隨著改革進程的加快，戰(zhàn)略性國企將出現進一步“分化”，其中的一部分將轉變?yōu)楦偁幮試?。這就需要進一步的打破壟斷和突破固有的產業(yè)格局。這種探索是有益的。
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