高端智慧：著名企業(yè)家的管理理念與戰(zhàn)略抉擇

一　思想的光芒
 1 潘石屹的“另類”哲學
 2 韓穎：態(tài)度決定一切
 3 屈云波回身看科龍
 4 亞都為何胸無“大”志？
 5 段永平：守住本分！
 6 海星的管理辯證法
 7 朱希鐸的創(chuàng)業(yè)感言
 8 王茁：在創(chuàng)業(yè)家與經(jīng)理之間跳舞
 9 施振榮的宏碁之道
 10 惠普首腦的為“官”理念
 11 海爾的高端智慧
二 打破堅冰
 12 紅塔突圍
 13 華菱：享受危機
 14 畢馬威：安達信翻車“翻”出了什么？
 15 神龍：擺脫合資怪圈
 16 春都之敗又給我們上了一課
 17 轉(zhuǎn)型文化沖擊波
 18 重估創(chuàng)業(yè)模式：王志東、王峻濤、徐剛痛定思痛
 19 魏新的另類人事手術(shù)
 20 GE 醫(yī)療闖中國  不一樣的入鄉(xiāng)隨俗
 21 品牌整合：海王的難題
 22 哈藥變革：從營銷到產(chǎn)權(quán)
 23 走出去，學海爾還是格蘭仕？
三 追求卓越
 24 化為為什么？
 25 遠大：制度化生存
 26 孫寅貴：經(jīng)理人困境？不必擔心！
 27 問玉柴，企業(yè)文化怎樣落地？
 28 同仁堂醫(yī)不自醫(yī)
 29 格蘭仕的品牌管理到位了嗎？
 30 楊綿綿笑談公關(guān)難題
 31 彩虹文化：細節(jié)的戰(zhàn)略化 
 32 中興通訊：技術(shù)后發(fā)者的勝利
 33 歐萊雅的中國攻略
 34 萬科19年持續(xù)成長之謎
 35 跨文化管理我們別無選擇