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內(nèi)容簡介

　　全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（Total Normalized Productive Maintenance，簡稱TnPM），是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TnPM主張行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。TnPM還對檢維修（SOON模型）進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，提出了員工成長的系統(tǒng)解決方案（FROG體系），建立了設(shè)備管理狀態(tài)的五階評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化體系。本書詳細(xì)介紹了TnPm管理體系的主要內(nèi)容和推理要點(diǎn)，以及企業(yè)應(yīng)用案例等。本書可作為企業(yè)經(jīng)理、廠長和設(shè)備管理人員的參考書，以及企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　李葆文，研究員，1947年生，北京市人。1982年畢業(yè)于山東曲阜師范大學(xué)數(shù)學(xué)系?，F(xiàn)任廣州大學(xué)設(shè)備工程與工業(yè)工程研究所所長，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)主任。1985年在廣州大學(xué)任教，1987年起從事設(shè)備管理的研究與教學(xué)，主持籌建了中意合作廣州大學(xué)維修工程技術(shù)學(xué)部。1992年赴意大利做訪問學(xué)者，先后在美、德、日、韓、西等十幾個(gè)國家講學(xué)和交流，深諳國際設(shè)備管理狀況。1993年獲國務(wù)院政府特殊津貼。長期深入企業(yè)調(diào)研，發(fā)表研究論文近百篇，出版專著九部。擔(dān)任多家著名企業(yè)設(shè)備管理高級顧問，為幾十家中外大型企業(yè)提供過咨詢指導(dǎo)，所創(chuàng)立的TnPM管理體系已在眾多企業(yè)自主推進(jìn)，取得明顯管理成效。

圖書目錄

第一章從TPM到TnPM
第一節(jié) TPM的的精髓
第二節(jié) 設(shè)備的綜合效率和完全有效生產(chǎn)率
第三節(jié) TnPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡述
第四節(jié) TnPM的維修防護(hù)系統(tǒng)解決方案——SOON體系
第五節(jié) “員工未來的能力持續(xù)成長”模型——FROG
第六節(jié) TnPM的組織與推進(jìn)
第七節(jié) TnPM的合理化建議活動(dòng)
第八節(jié) TnPM的小組活動(dòng)和員工激勵(lì)
第九節(jié) TnPM的績效評估體系
第十節(jié) TnPM管理的五項(xiàng)主義和企業(yè)信息化
第二章生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理
第一節(jié) 改善的基本理念
第二節(jié) 減少浪費(fèi)的TnPM
第三節(jié) 注重現(xiàn)場的TnPM
第四節(jié) 從規(guī)范走向規(guī)范
第五節(jié) “改善”的執(zhí)行
第六節(jié) 現(xiàn)場管理的角色文化
第七節(jié) 現(xiàn)場管理者的角色定位
第八節(jié) 深入現(xiàn)場
第九節(jié) 海因里希的安全法則和警示報(bào)告
第三章 TnPM的目標(biāo)管理
第一節(jié) 什么是目標(biāo)管理
第二節(jié) 目標(biāo)的產(chǎn)生
第三節(jié) 目標(biāo)的種類和數(shù)量
第四節(jié) 目標(biāo)管理的工作方式
第五節(jié) 目標(biāo)的分解和聯(lián)系
第六節(jié) 目標(biāo)管理的有效實(shí)施
第七節(jié) 目標(biāo)成果的評估
第八節(jié) TnPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施
第四章 TnPM的企業(yè)教練法則
……
第五章 TnPM的可視化管理
第六章 TnPM的企業(yè)形象法則
第七章 TnPM的項(xiàng)目管理技巧
第八章 TnPM推進(jìn)的五個(gè)“六”結(jié)構(gòu)
第九章 TnPM的標(biāo)準(zhǔn)化和五階評價(jià)體系
第十章 TnPM與TQM、SIO、JIT、LEAN體系的融合
附錄開展TnPM的企業(yè)案例
參考文獻(xiàn)