戰(zhàn)略管理

序言.
第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.2戰(zhàn)略管理
1.3不同情況下的戰(zhàn)略管理
習(xí)題
案例1聯(lián)想——中國(guó)IT第一品牌締造者
第2章外部環(huán)境分析
2.1環(huán)境構(gòu)成與分析技術(shù)
2.2總體環(huán)境分析
2.3行業(yè)環(huán)境分析
2.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
習(xí)題
案例2從“珠三角”到“長(zhǎng)三角”
案例3達(dá)豐電腦與松江物流體系
第3章內(nèi)部環(huán)境分析
3.1價(jià)值鏈分析方法
3.2資源和能力
3.3核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.4能力的競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)
習(xí)題
案例4華為的技術(shù)之門
第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
4.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.2行業(yè)生命周期階段
習(xí)題
案例5格蘭仕與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例6“星巴克體驗(yàn)”的咖啡奇跡
第5章動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.1動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗模型
5.3進(jìn)攻戰(zhàn)略
5.4防御戰(zhàn)略
習(xí)題
案例7GPRS大戰(zhàn)艦CDMA
第6章國(guó)際化戰(zhàn)略
6.1經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
6.2國(guó)際化戰(zhàn)略的類型
6.3國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略
6.4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和控制
習(xí)題..
案例8海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略
第7章公司層戰(zhàn)略
7.1多元化的類型和原因
7.2橫向多元化
7.3縱向一體化
7.4業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法
7.5多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.6總部的價(jià)值
習(xí)題
案例9通用電氣的多元化戰(zhàn)略
第8章聯(lián)盟和并購(gòu)
8.1戰(zhàn)略聯(lián)盟
8.2并購(gòu)
習(xí)題
案例10柯達(dá)——戰(zhàn)略聯(lián)盟的典范
第9章戰(zhàn)略實(shí)施
9.1戰(zhàn)略實(shí)施框架
9.2戰(zhàn)略實(shí)施與公司治理
9.3戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
9.4戰(zhàn)略實(shí)施與控制
習(xí)題
案例11美國(guó)在線與時(shí)代華納的混合戰(zhàn)
第10章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略變革
10.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
10.2戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
習(xí)題
案例12海爾革命
主要參考文獻(xiàn)...