跨文化管理

第1部分 文化與管理第1章 什么是文化，文化如何影響管理………………………… 3
1．1 什么是文化…………………………………………………4
1．2 文化的兩個常用比喻………………………………………5
1．2．1 洋蔥的比喻：文化層次論………………………… 6
1．2．2 民族社會文化與公司文化………………………… 15
1．2. 3 文化的冰山比喻…………………………………… 16
1．3 文化的正態(tài)分布……………………………………………17
1．4 文化與管理的關系…………………………………………18
1．4．1 文化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系……………………… 19
1. 4．2 文化對組織架構設置的影響……………………… 21
1．4. 3 文化對企業(yè)制度建立和執(zhí)行的影響………… ……22
1．4．4 文化對領導和員工行為的影響……………………23
本章結語……………………………………………………………25
第2章 跨文化管理理論和實踐……………………………………27
2．1 六大價值取向理論(克拉克洪和斯喬貝克)………………27
2．2 文化維度理論(郝夫斯特)…………………………………33
2．2．1 個體主義與集體主義………………………………34
2．2．2 權力距離……………………………………………36
2．2．3 不確定性規(guī)避………………………………………38
2．2．4 事業(yè)成功與生活質量………………………………39
2．2．5 長期—短期導向……………………………………41
2. 3 個體主義—集體主義理論(蔡安迪斯)…………………43
2. 3．1 個體對自我的定義…………………………………44
2．3．2 個人利益和群體利益的相對重要性………………49
2. 3. 3 個人態(tài)度和社會規(guī)范決定個體行為時的相對重要性…52
2. 3．4 完成任務和人際關系對個體的相對重要性………55
2．3．5 個體對內(nèi)群體和外群體的區(qū)分程度………………56
2. 3．6 個體主義—集體主義理論新進展：水平一垂直個體主義一集體主義…59
2．4 文化架構理論(強皮納斯)………………………………63
2. 4. 1 普遍主義一特殊主義……………………………64
2. 4．2 中性一隋緒化……………………………………69
2．4. 3 關系特定—關系散漫……………………………73
2．4．4 注重個人成就—注重社會等級…………………79
本章結語………………………………………………………82
第3章 用跨文化理論解讀外國影片……………………………87
3．1 日本影片《讓我們起舞?》(1995)……………………87
3．2 李安的電影《喜宴》(1993)…………………………90
3．3 法國影片《愛彌麗》(2001)…………………………94
3．4 意大利影片《影院天堂》(1989)……………………98
3．5 墨西哥影片《濃情朱古力》(1997)…………………10l
3．6 印度影片《雨季婚禮》(2002)………………………105
本章結語………………………………………………………109
第4章 跨文化溝通……………………………………………111
4．1 什么是跨文化溝通…………………………………113
4．2 口頭語言溝通的跨文化差異…………………………114
4．2．1 直接與婉轉………………………………………114
4．2．2 插嘴與沉默………………………………………118
4．2. 3 高語境與低語境…………………………………122
4．2．4 聯(lián)想與抽象………………………………………125
4．2．5 案例分析：新聯(lián)想的跨文化溝通挑戰(zhàn)…………127
4. 3 用跨文化理論分析跨文化對話………………………129
4．3．1 對話一：寫報告…………………………………129
4．3．2 對話二：候選人…………………………………130
4．4 非口頭語言溝通的跨文化差異………………………131
4．4．1 語音語調(diào)…………………………………………13l
4．4．2 目光接觸…………………………………………132
4．4．3 空間距離…………………………………………133
4．4．4 手勢，觸摸，身體導向…………………………133
4．5 溝通的另一面——傾聽的文化差異…………………135
4．5．1 傾聽文化…………………………………………135
4．5．2 對話文化和數(shù)據(jù)文化……………………………137
4．6 溝通中的權力差距………………………………………138
4．6．1 電影《椅子的寓言》分析………………………138
4．6．2 案例分析：走向地獄之路………………………140
本章結語…………………………………………………………146
第5章 跨文化談判………………………………………………151
5．1 什么是談判……………………………………………151
5．1．1 baina(best alternative t0 a negotiated agreement)…152
5．1．2 談判雙方的立場和利益…………………………153
5．1. 3 討價區(qū)間…………………………………………154
5．1．4 分布式談判與整合式談判………………………155
5．1．5 整合式談判的一般技巧…………………………156
5．1．6 有原則的談判……………………………………160
5．2 跨文化談判……………………………………………161
5．2．1 練習：角色模擬—跨文化商業(yè)談判……………162
5．2．2 模擬談判的觀察和感悟…………………………171
5．2．3 談判風格的跨文化差異…………………………175
5．2．4 談判過程的跨文化差異…………………………176
5．2．5 談判中語言溝通技巧運用的文化差異…………178
5．2．6 談判中非言語溝通行為的文化差異……………180
5．3 如何取得跨文化談判的雙贏…………………………183
5．3．1 成功跨文化談判者的個體特征…………………183
5．3．2 成功的跨文化談判技巧…………………………187
本章結語…………………………………………………………191 第2部分 文化的融合第6章 打造優(yōu)秀的跨文化團隊……………………………………197
6．1 什么是團隊，為什么要組建團隊…………………………197
6．1．1 團隊成功的案例……………………………………200
6．1．2 失敗團隊的原因和特征……………………………203
6．2 團隊建設中文化的角色…………………………………209
6．2．1 跨文化團隊的類型和特征…………………………209
6．2．2 象征性文化團隊……………………………………209
6．2．3 雙文化團隊…………………………………………212
6．2．4 多文化團隊…………………………………………212
6．3 建設跨文化團隊的模擬練習——ecotonos……………213
6．4 跨文化團隊的優(yōu)勢和劣勢………………………………217
6．4．1 跨文化團隊的潛在優(yōu)勢……………………………217
6．4．2 跨文化團隊的顯在劣勢……………………………219
6．5 如何打造優(yōu)秀的跨文化團隊……………………………220
6．5．1 貝雷(1980)的文化適應模型………………………220
6．5．2 如何打造優(yōu)秀的象征性文化團隊…………………221
6．5. 3 如何打造優(yōu)秀的雙文化團隊………………………223
6．5．4 如何打造優(yōu)秀的多文化團隊………………………225
本章結語…………………………………………………………228
第7章 跨文化人力資源管理………………………………………233
7．1 跨文化人力資源管理的一般模式…………………………233
7．1．1 民族中心法(ethnocentric)…………………………234
7．1．2 多元中心法(polycentric)…………………………234
7．1. 3 全球中心法(geocentt·ic)………………………234
7．1．4 地域中心法(regiocentric)………………………235
7．2 人力資源管理的基本內(nèi)容………………………………236
7．2．1 招聘與選拔………………………………………236
7．2．2 培訓與發(fā)展…………………………………………239
7．2．3 績效管理……………………………………………241
7．2．4 工資和福利…………………………………………243
7．3 美國企業(yè)成功的七大法寶和其文化環(huán)境…………………244
7. 3．1 就業(yè)保障………………………………………………245
7．3．2 選擇性聘用……………………………………………246
7．3．3 自我管理小組…………………………………………247
7．3．4 與企業(yè)業(yè)績掛鉤的、相對較高的報酬………………249
7．3．5 廣泛的培訓……………………………………………250
7．3．6 縮小地位差別…………………………………………251
7．3．7 信息共享………………………………………………252
7．4 員工和管理人員培訓的文化差異…………………………253
7．4．1 迪斯尼公司的培訓項目………………………………253
7. 4．2 日本公司的管理培訓i項目…………………………257
7．5 案例分析：black＆decker東半球部和adp革新計劃……260
7．5．1 案例簡介………………………………………………260
7．5．2 案例分析………………………………………………262
7．5. 3 案例后續(xù)………………………………………………264
7．5．4 案例引申討論：新聯(lián)想面臨的挑戰(zhàn)…………………265
本章結語……………………………………………………………267 第3部分 培養(yǎng)全球化經(jīng)理人第8章 全球化經(jīng)理人的文化底蘊…………………………………273
8．1 什么是全球化經(jīng)理人……………………………………273
8．1．1 領導的一般概念和理論……………………………274
8．1．2 領導風格跨文化差異小測驗………………………278
8．1. 3 領導風格有效性的文化差異……………………280
8．2 全球化經(jīng)理人是如何煉成的……………………………287
8．2．1 企業(yè)領導的必備素質………………………………287
8．2．2 文化底蘊區(qū)分全球化經(jīng)理人與普通經(jīng)理人………289
8．3 培養(yǎng)全球化經(jīng)理人………………………………………292
8．3．1 經(jīng)理人自身準備的歷程…………………………293
8．3．2 企業(yè)的準備模型…………………………………294
8．4 案例分析：ssa mexicana——在墨西哥辦廠的韓國良方…297
8．4．1 案例簡介……………………………………………297
8．4．2 案例分析……………………………………………299
8．4．3 案例的引申意義……………………………………302
本章結語…………………………………………………………304
第9章 全球化經(jīng)理人的職業(yè)旅程…………………………………309
9．1 全球化管理職業(yè)小測驗…………………………………309
9．1．1 第一部分：有關背景-_你準備好了嗎…………309
9．1．2 第二部分：你的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么……………310
9．2 全球化經(jīng)理人的職業(yè)旅程……………………………311
9．2．1 旅程的開始：出國準備……………………………311
9．2．2 旅程之中：進入新文化……………………………312
9．2. 3 旅程的繼續(xù)：面對回國(或去第三國)的挑戰(zhàn)……312
9.3 文化震蕩……………………………………………………313
9．3．1 我的文化震蕩體驗…………………………………313
9．3．2 文化震蕩／文化適應的周期………………………316
9. 3. 3 影響文化震蕩體驗的因素…………………………317
9．3．4 減小文化震蕩體驗的理論…………………………319
9. 3．5 文化震蕩的效應……………………………………320
9．4 從全球化職業(yè)中學習跨文化管理技能…………………323
9．4．1 伴隨全球化職業(yè)的主題……………………………323
9．4．2 全球化經(jīng)理人安迪的故事………………………325
9．4．3 全球化經(jīng)理人面對的矛盾…………………………327
9．5 全球化經(jīng)理人的脫軌……………………………………331
9．5．1 造成脫軌的三大因素………………………………332
9．5．2 如何消除脫軌現(xiàn)象…………………………………333
9．5．3 吉列的全球化經(jīng)理培訓計劃………………………334
9．6 案例分析：英特爾在中國………………………………336
9．6．1 案例簡介…………………………………………336
9．6．2 案例分析……………………………………………337
9．6．3 案例引申討論………………………………………341
本章結語…………………………………………………………342
附錄小測驗答案……………………………………………………345