項目管理承包：PMC理論與實(shí)踐

前言
第一章 PMC綜述
第一節(jié) 項目管理總論
第二節(jié) 工程建設(shè)項目管理概述
第三節(jié) PMC基本概念與分類
第四節(jié) PMC的特性分析
第五節(jié) 通用工程建設(shè)管理與承包模式
第二章 PMC承包商的選定及合同簽訂
第一節(jié) PMC合同類型的選擇
第二節(jié) 典型PMC資格預(yù)審與招標(biāo)程序
第三節(jié) PMC招標(biāo)文件與PMC合同結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) PMC投標(biāo)程序與投標(biāo)文件
第五節(jié) PMC激勵合同的構(gòu)建
第六節(jié) 典型PMC合同的構(gòu)成
第三章 PMC組織實(shí)施
第一節(jié) PMC的組織
第二節(jié) PMC承包商譽(yù)項目參與方
第三節(jié) PMC實(shí)施框架體系
第四節(jié) PMC程序介紹
第四章 PMC合同管理
第一節(jié) 合同的制定
第二節(jié) 投標(biāo)者的資格預(yù)審
第三節(jié) PMC的評價管理
第四節(jié) 合同實(shí)施的管理
第五章 PMC項目控制
第一節(jié) PMC項目控制總則
第二節(jié) 進(jìn)度計劃的制定
第三節(jié) 進(jìn)度控制
第四節(jié) 費(fèi)用計劃的編制
第五節(jié) 費(fèi)用控制
第六節(jié) 變更管理
第六章 PMC質(zhì)量管理
第一節(jié) PMC質(zhì)量管理概述
第二節(jié) PMC質(zhì)量管理體系
第七章 PMC的HSE與可持續(xù)發(fā)展管理
第一節(jié) HSE管理概述
第二節(jié) PMC與HSE管理
第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展
第八章 PMC設(shè)計管理
第一節(jié) PMC設(shè)計管理總則
第二節(jié) 基礎(chǔ)工程設(shè)計管理與初步設(shè)計管理
第三節(jié) 實(shí)施階段的詳細(xì)設(shè)計管理
第四節(jié) 設(shè)計的精確和評審
第九章 PMC物資采購管理
第一節(jié) PMC物資采購管理概述
第二節(jié) PMC物資采購管理具體工程流程
第三節(jié) PMC物資采購管理中需要關(guān)注的幾個問題
第十章 PMC施工管理
第一節(jié) 施工管理綜述
第二節(jié) 可施工性研究
第三節(jié) 施工現(xiàn)場管理
第十一章 信息與文檔管理
第一節(jié) 信息與信息管理系統(tǒng)
第二節(jié) 現(xiàn)代信息技術(shù)在信息管理中的應(yīng)用
第三節(jié) 電子文檔管理系統(tǒng)
第四節(jié) 項目IT組織與計劃
第十二章 PMC項目的其他職能管理
第一節(jié) PMC項目管理融資管理
第二節(jié) PMC項目管理的財務(wù)管理
第三節(jié) PMC項目人力資源管理
第十三章 PMC模式的應(yīng)用與展望
第一節(jié) 國際上PMC模式的發(fā)展
第二節(jié) 國內(nèi)現(xiàn)有使用PMC模式的項目
第三節(jié) 對中外公司聯(lián)合承包PMC項目的幾點(diǎn)建議
第四節(jié) 中國公司從事PMC項目的展望
參考文獻(xiàn)