中國品牌運(yùn)營問題報(bào)告：問題·現(xiàn)狀·挑戰(zhàn)·對(duì)策

導(dǎo)論 品牌運(yùn)營：中國企業(yè)走向世界的金鑰匙
一.
中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營
二.
振興中國經(jīng)濟(jì)就必須創(chuàng)造中國名牌
三.
21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使中國企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營
四.
實(shí)施宏觀戰(zhàn)略謀劃是中國品牌走向世界的先決條件
第1章 建樹品牌意識(shí)：奠定中國企業(yè)品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)
第一節(jié) 品牌成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要杠桿
一.
品牌及其概念的發(fā)展
二.
品牌經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和意義
三.
重新認(rèn)識(shí)并重新定義品牌
四.
品牌超越產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
第二節(jié) 品牌特征和品牌個(gè)性
一.
品牌特征及其策劃原則
二.
科學(xué)解讀品牌形象
三.
建立品牌戰(zhàn)略個(gè)性
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌意識(shí)的特點(diǎn). 作用和類型
一.
現(xiàn)代企業(yè)品牌意識(shí)的特點(diǎn)和作用
二.
現(xiàn)代企業(yè)品牌意識(shí)的基本類型
第四節(jié) 建樹中國企業(yè)的品牌運(yùn)營意識(shí)
一.
中國企業(yè)品牌運(yùn)營意識(shí)現(xiàn)狀分析
二.
中國企業(yè)品牌意識(shí)缺陷的主要原因分析
三.
建樹中國企業(yè)品牌運(yùn)營意識(shí)的基本對(duì)策
本章案例：品牌淪陷：從中國日化品牌淪陷看中國企業(yè)品牌意識(shí)
螃蟹效應(yīng)：解剖盛名夭折的中國品牌
品牌意識(shí)：奠定青島品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)
成功與隕落：中國企業(yè)品牌運(yùn)營解析
第2章 科學(xué)品牌定位：確立中國企業(yè)品牌運(yùn)營的導(dǎo)向
第一節(jié) 品牌定位系統(tǒng)及其基本關(guān)系
一.
科學(xué)分析品牌定位內(nèi)涵
二.
正確認(rèn)識(shí)品牌定位的系統(tǒng)性
三.
品牌定位作業(yè)的思考步驟
四.
完整把握品牌定位的基本關(guān)系
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的導(dǎo)向與原則
一.
現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的基本導(dǎo)向
二.
找準(zhǔn)品牌定位的支撐點(diǎn)
三.
建立和開發(fā)品牌的戰(zhàn)略個(gè)性
四.
管理品牌信息關(guān)系
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌定位導(dǎo)向類型
一.
現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的基本類型
二.
現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的均衡原則
第四節(jié) 中國企業(yè)品牌定位的基本對(duì)策
一.
中國企業(yè)品牌定位常見錯(cuò)誤類型
二.
中國企業(yè)實(shí)施品牌定位的基本策略
本章案例：樂凱戰(zhàn)略：紅色理念的困境
副品牌的營銷威力：對(duì)海爾等副品牌戰(zhàn)略的分析
創(chuàng)造完美：格力的精品戰(zhàn)略
第3章 建設(shè)品牌文化：提升中國企業(yè)品牌運(yùn)營的底蘊(yùn)
第一節(jié) 品牌文化的創(chuàng)造與形成
一.
品牌文化是品牌誕生的源泉
二.
品牌文化自覺是品牌成長的關(guān)鍵
三.
品牌文化決定品牌興衰
第二節(jié) 現(xiàn)代品牌文化的基本表現(xiàn)形式
一.
體現(xiàn)在產(chǎn)品中的品牌文化訴求
二.
體現(xiàn)在服務(wù)中的品牌文化理念
三.
體現(xiàn)在品牌創(chuàng)造中的人性化意蘊(yùn)
四.
體現(xiàn)在品牌管理中的人本主義原則
五.
體現(xiàn)在品牌智慧中的民族性
六.
現(xiàn)代品牌的跨文化解析
第三節(jié) 中國企業(yè)品牌文化建設(shè)及其基本對(duì)策
一.
中國企業(yè)品牌文化建設(shè)的基本內(nèi)涵
二.
中國企業(yè)品牌文化建設(shè)的基本途徑和方法
第4章 培育品牌：構(gòu)筑中國企業(yè)品牌運(yùn)營的支撐體系
第一節(jié) 培育品牌創(chuàng)造的動(dòng)力基礎(chǔ)
一.
奠定品牌創(chuàng)造的基礎(chǔ)
二.
培育品牌成長的基本因素
三.
用科技擦亮品牌：品牌創(chuàng)造的科技力
四.
品牌策劃：品牌創(chuàng)造的形象力
五.
貫注人文意義：品牌創(chuàng)造的文化力
第二節(jié) 制造品牌差別優(yōu)勢(shì)
一.
界定品牌差別優(yōu)勢(shì)
二.
價(jià)值鏈：品牌差別優(yōu)勢(shì)的源泉與基礎(chǔ)
三.
制造品牌差別優(yōu)勢(shì)的基本策略
第三節(jié) 創(chuàng)造品牌信息優(yōu)勢(shì)
一.
品牌信息的構(gòu)成和意義
二.
創(chuàng)造品牌的信息優(yōu)勢(shì)
三.
提高品牌社會(huì)認(rèn)知度
第四節(jié) 建構(gòu)品牌的關(guān)系優(yōu)勢(shì)
一.
品牌關(guān)系及其基本類型
二.
降低顧客流失率
三.
建構(gòu)品牌的顧客導(dǎo)向
四.
規(guī)劃品牌的成長方式
第五節(jié) 培育中國企業(yè)品牌的途徑與對(duì)策
一.
中國企業(yè)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀分析
二.
培育中國企業(yè)品牌的基礎(chǔ)和環(huán)境分析
三.
培育中國企業(yè)品牌的途徑與對(duì)策
本章案例：品牌積累：從萬科透視中國房地產(chǎn)品牌運(yùn)營
飛出亞洲, 達(dá)到全球：飛亞達(dá)品牌的打造歷程
第5章 品牌創(chuàng)新：鑄就中國企業(yè)品牌運(yùn)營的軸心
第一節(jié) 創(chuàng)新類型. 創(chuàng)新模式與創(chuàng)新激勵(lì)
一.
創(chuàng)新概念的內(nèi)涵界定和基本類型
二.
創(chuàng)新源與創(chuàng)新主導(dǎo)
三.
創(chuàng)新模式
四.
創(chuàng)新支持與創(chuàng)新激勵(lì)
五.
品牌創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義
六.
品牌創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力量
第二節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新：品牌永葆青春
一.
產(chǎn)品創(chuàng)新的基本類型
二.
創(chuàng)新產(chǎn)品選擇
三.
產(chǎn)品創(chuàng)新成為品牌創(chuàng)新的機(jī)會(huì)窗口
四.
避免陷入創(chuàng)新能力陷阱
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新：品牌先發(fā)優(yōu)勢(shì)的源泉
一.
發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)
二.
技術(shù)創(chuàng)新集群與技術(shù)積累
三.
技術(shù)創(chuàng)新：興企創(chuàng)牌的必由之路
第四節(jié) 企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營的組織創(chuàng)新
一.
企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)涵界定
二.
企業(yè)組織創(chuàng)新的基本原則
三.
企業(yè)實(shí)施組織創(chuàng)新的路徑方式
第五節(jié) 企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營的管理創(chuàng)新
一.
縱聯(lián)品牌與品牌經(jīng)理制
二.
建設(shè)品牌愿景與品牌管理團(tuán)隊(duì)
三.
項(xiàng)目管理與界面管理
四.
品牌危機(jī)管理
第六節(jié) 當(dāng)代中國企業(yè)品牌創(chuàng)新分析
一.
當(dāng)代中國企業(yè)品牌創(chuàng)新的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二.
當(dāng)代中國企業(yè)品牌創(chuàng)新的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三.
當(dāng)代中國企業(yè)品牌的國際創(chuàng)新力分析
四.
當(dāng)代中國企業(yè)實(shí)施品牌創(chuàng)新的戰(zhàn)略與模式
五.
促進(jìn)中國企業(yè)品牌創(chuàng)新的基本途徑與對(duì)策分析
本章案例：與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新：三角集團(tuán)打造世界輪胎知名品牌
第6章 重塑營銷：引領(lǐng)中國企業(yè)品牌運(yùn)營的中心
第一節(jié) 企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營的營銷資源概述
一.
企業(yè)實(shí)施品牌營銷的顧客資源
二.
企業(yè)實(shí)施品牌營銷的渠道資源
三.
企業(yè)實(shí)施品牌營銷的社會(huì)資源
四.
企業(yè)實(shí)施品牌營銷的內(nèi)部資源
第二節(jié) 當(dāng)代企業(yè)從產(chǎn)品營銷到晶牌營銷轉(zhuǎn)型
一.
推動(dòng)當(dāng)代企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的基本因素
二.
從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的轉(zhuǎn)型
三.
培育營銷能力是實(shí)現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
第三節(jié) 企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營的營銷機(jī)制創(chuàng)新
一.
整合營銷：4P 4C 3R
二.
服務(wù)營銷：打造服務(wù)利潤鏈
三.
發(fā)展關(guān)系營銷：顧客關(guān)系管理
四.
發(fā)展并規(guī)劃定制化營銷
五.
推進(jìn)電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷
第四節(jié) 當(dāng)代中國企業(yè)品牌營銷分析
一.
當(dāng)代中國企業(yè)營銷理念變遷與分析
二.
當(dāng)代中國企業(yè)品牌營銷現(xiàn)狀分析
三.
傳統(tǒng)營銷機(jī)制占主導(dǎo), 新型營銷機(jī)制尚待開發(fā)
四.
當(dāng)代中國企業(yè)實(shí)施品牌營銷的途徑與對(duì)策分析
本章案例：面對(duì)暗流涌動(dòng)：匯源品牌資源被悄然分解
媒體選擇組合：建立有效傳播機(jī)制的要素
新鮮動(dòng)力：美菱用整合營銷打造核心競爭力
營銷戰(zhàn)略：如何讓品牌快速占據(jù)顧客腦海
澳柯瑪：以市場領(lǐng)導(dǎo)工廠的營銷網(wǎng)絡(luò)逐鹿市場
貴州青酒的以情營銷：喝杯青酒, 交個(gè)朋友
第7章 提升品牌競爭力：中國企業(yè)品牌運(yùn)營制勝之本
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌競爭和品牌競爭力
一.
品牌競爭成為現(xiàn)代市場競爭的焦點(diǎn)
二.
現(xiàn)代企業(yè)品牌競爭的基本內(nèi)涵
三.
現(xiàn)代企業(yè)品牌競爭的驅(qū)動(dòng)因素
四.
企業(yè)品牌競爭與市場結(jié)構(gòu)關(guān)系
五.
品牌競爭力的內(nèi)涵及其結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 建設(shè)品牌競爭力的基礎(chǔ)
一.
品牌競爭力的資源基礎(chǔ)：基于資源學(xué)派的理論分析
二.
品牌競爭力的能力基礎(chǔ)：基于能力學(xué)派的分析
三.
品牌競爭力的市場基礎(chǔ)
第三節(jié) 建設(shè)品牌競爭力的基本策略
一.
評(píng)價(jià)行業(yè)變化：重新界定品牌資源基礎(chǔ)
二.
建立核心技能：重構(gòu)價(jià)值鏈
三.
把企業(yè)培育成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
四.
知識(shí)管理與知識(shí)創(chuàng)新
五.
建立靈活反應(yīng)體系：培育企業(yè)柔性
六.
管理品牌的核心競爭力
七.
發(fā)展品牌的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)
第四節(jié) 中國企業(yè)品牌競爭力的現(xiàn)狀及所面臨的挑戰(zhàn)
一.
中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀分析
二.
中國企業(yè)營銷競爭力的現(xiàn)狀分析
三.
中國企業(yè)服務(wù)競爭力的現(xiàn)狀分析
四.
中國企業(yè)經(jīng)營競爭力的現(xiàn)狀分析
五.
中國企業(yè)名牌競爭力的現(xiàn)狀分析
六.
中國企業(yè)品牌競爭的基本格局及其變化
七.
中國企業(yè)品牌競爭所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
第五節(jié) 中國企業(yè)提升品牌競爭力的途徑與對(duì)策
一.
政府要有所作為, 為企業(yè)出謀策劃創(chuàng)造有利條件
二.
企業(yè)必須努力做強(qiáng)品牌
本章案例：中國白酒市場的競爭格局及其競爭策略分析
尋找基點(diǎn)：麥肯錫專家診斷中國企業(yè)品牌運(yùn)營
第8章 品牌發(fā)展戰(zhàn)略：中國企業(yè)挑戰(zhàn)品牌運(yùn)營的抉擇
第一節(jié) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略原則和導(dǎo)向
一.
制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則
二.
制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向
第二節(jié) 名牌化：中國品牌走向世界的必由之路
一.
思想先導(dǎo)：培植中國企業(yè)名牌意識(shí)
二.
中國企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
第三節(jié) 強(qiáng)根固基：鑄就中國品牌的市場位勢(shì)
一.
強(qiáng)根：市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
二.
固基：市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
第四節(jié) 集團(tuán)化與多元化：中國企業(yè)品牌發(fā)展快車道
一.
集團(tuán)化：發(fā)展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)
二.
多元化：促進(jìn)多產(chǎn)業(yè). 多品牌. 多品種有機(jī)結(jié)合
第五節(jié) 資本運(yùn)營：中國企業(yè)品牌超常發(fā)展引擎
一.
資本運(yùn)營是現(xiàn)代企業(yè)品牌運(yùn)營的內(nèi)在要求
二.
中國企業(yè)資本運(yùn)營的主要形式和途徑
三.
建立企業(yè)品牌資本運(yùn)營的基本理念
第六節(jié) 國際化：打造中國企業(yè)品牌世界航母
一.
組建中國品牌國家隊(duì)的基本原則
二.
中國企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略的基本途徑
本章案例：青島啤酒：以攻為守拓展市場
共用品牌：海信品牌管理謀略剖析
市場化. 多元化. 國際化：海爾品牌布局謀略
青島啤酒：并購矩陣與資本運(yùn)營整合
接軌國際：科龍集團(tuán)的國際化全球運(yùn)營戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
后
記