企業(yè)培訓(xùn)理論與實踐

第一章 培訓(xùn)的基本理念
 第一節(jié) 什么是培訓(xùn)
 第二節(jié) 培訓(xùn)的目的與作用
 第三節(jié) 培訓(xùn)角色與培訓(xùn)職能
第二章 培訓(xùn)體系的構(gòu)建
 第一節(jié) 建立有效的員工培訓(xùn)體系
 第二節(jié) 培訓(xùn)的內(nèi)容
 第三節(jié) 培訓(xùn)方法、方式與模式
 第四節(jié) 建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)體系
第三章 培訓(xùn)需求分析
 第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析的意義與分類、三大層次
 第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù)
 第三節(jié) 培訓(xùn)需求評估過程
第四章 培訓(xùn)計劃的設(shè)計與實施
 第一節(jié) 設(shè)計培訓(xùn)計劃
 第二節(jié) 實施培訓(xùn)
第五章 培訓(xùn)評估
 第一節(jié) 培訓(xùn)評估的必要性與原則
 第二節(jié) 有效培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容和一般流程
 第三節(jié) 培訓(xùn)評估的實施類型和方法
 第四節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化及成果評價
第六章 企業(yè)分層培訓(xùn)
 第一節(jié) 管理層的培訓(xùn)
 第二節(jié) 新進員工培訓(xùn)
 第三節(jié) 總結(jié)與擴展
第七章 培訓(xùn)人員的培訓(xùn)
 第一節(jié) 培訓(xùn)人員
 第二節(jié) 選擇最有效的培訓(xùn)師
 第三節(jié) 培訓(xùn)人員的發(fā)展