驅(qū)動力：杰出企業(yè)如何激發(fā)員工的非凡績效

導讀
第1部分 領(lǐng)導力與人才
  第1章 從領(lǐng)導力入手
  第2章 闡明企業(yè)的經(jīng)營目的
    描繪誘人圖景
    樹立誠信觀念
    建立內(nèi)部關(guān)系
    交流、交流、再交流
    小結(jié)
  第3章 創(chuàng)建有利于激發(fā)熱情的工作體驗
  第4章 實施積極的人才管理
    正式培訓
    培養(yǎng)人才
第2部分 敬業(yè)度及執(zhí)行
  第5章 建立有敬業(yè)度的員工隊伍
    敬業(yè)度
    最佳雇主之間的差異
    敬業(yè)度的促進因素
    企業(yè)間的差異
    員工生命周期
  第6章 構(gòu)建高績效的企業(yè)文化
    公司文化的含義
    舉足輕重的企業(yè)文化
    真正的文化和偏愛的文化
    重蹈覆轍的原因
  第7章 績效管理——具體執(zhí)行的關(guān)鍵因素
    實現(xiàn)出色績效管理的困難
    提高績效管理
    績效型薪酬
    認可和慶祝的文化
    小結(jié)
第3部分 可持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)
  第8章 路在何方
    影響企業(yè)與員工之間關(guān)系的趨勢
    新興趨勢可能產(chǎn)生的影響
    對領(lǐng)導的影響
    人事工作與經(jīng)營活動的整合
    獎勵并非萬靈藥
    領(lǐng)導力是關(guān)鍵
    透明、交流和尊重
    下放權(quán)力
    對人力資源的影響
  第9章 最佳雇主理論
  第10章 結(jié)論
附錄A 亞洲最佳雇主
附錄B 方法與評選
附錄C 地區(qū)評選小組