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內(nèi)容簡介

　　本書提出了與信息系統(tǒng)價值實現(xiàn)過程與影響因素相對應的、以信息系統(tǒng)價值管理為主要理論支撐、評價為主要實現(xiàn)途徑的輔助管理體系，并把它稱之為“基于評價的信息系統(tǒng)價值管理（Evaluation based Value Management，EVM）模式”。該模式融合到信息系統(tǒng)全周期建設管理過程中，可以積極保障與促進信息系統(tǒng)價值的實現(xiàn)。遵循“概述—理論—方法論—應用方法”這一問題求解的客觀規(guī)律，EVM模式的研究首建立在信息系統(tǒng)價值管理與評價理論綜述的基礎上，詳細地分析了信息系統(tǒng)價值的內(nèi)涵及其實現(xiàn)過程，分別從企業(yè)固有因素、方案設計、實施計劃、組織配合、積極應用等角度概括了影響信息系統(tǒng)價值實現(xiàn)的因素；然后構(gòu)建了融入信息系統(tǒng)全周期評價方法的，并且是與信息系統(tǒng)價值實現(xiàn)影響因素對應的信息系統(tǒng)價值管理（EVM）模型，并按照信息系統(tǒng)的投資決策與計劃階段、IS實施階段、后評價階段這一順序全面地介紹了EVM的應用方法。本書最后通過10個重要企業(yè)信息系統(tǒng)建設過程的評價，驗證了EVM對企業(yè)信息系統(tǒng)整體價值實現(xiàn)的貢獻度，并應用EVM理論詳細解釋了其中兩個案例的差異性。

作者簡介

　　盧向華，女，浙江東陽人。復旦大學管理學院信息管理與信息系統(tǒng)系講師。2004年1月獲得復旦大學管理學博士學位，畢業(yè)后直接留校任教至今。自本科以來一直從事管理信息系統(tǒng)方面的學習與研究，已經(jīng)作為主要參與者參與了兩項國家自然基金項目、兩個863項目，并獨立完成了一項復旦大學創(chuàng)新基金研究課題與多項政府橫向咨詢課題及企業(yè)信息化規(guī)劃、信息化咨詢項目，走訪調(diào)研了上海市幾十家企業(yè)的信息化建設情況，對企業(yè)信息化管理有著深入的認識。這些研究經(jīng)歷也取得了一系列的研究成果，近幾年來已經(jīng)在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表學術(shù)論文20余篇，其中包括2篇EI檢索，3篇SCI期刊論文在審。

圖書目錄

第1章導論
1.1問題的提出
1.2研究方法
1.3研究框架與主要內(nèi)容
1.4關(guān)鍵概念及研究范疇的界定
1.4.1信息系統(tǒng)(IS)
1.4.2IS價值
1.4.3IS評價
1.4.4IS價值管理
第2章IS價值管理與評價的研究綜述
2.11S價值管理理論綜述
2.1.1價值管理
2.1.2當前IS價值管理的主要模型
2.1.3當前IS價值管理應用原則的總結(jié)
2.1.4現(xiàn)有IS價值管理模型的不足
2.2IS評價理論綜述
2.2.1IS評價的發(fā)展歷程
2.2.2主要IS評價方法介紹
2.2.3目前IS評價研究方法的主流方向
2.2.4IS價值管理對評價的適應性要求
2.3本章小結(jié)
第3章IS價值實現(xiàn)過程及其影響因素分析
3.1IS價值的主要特點及構(gòu)成因素分析
3.1.1IS價值的主要特點
3.1.2IS價值的構(gòu)成因素
3.2IS價值實現(xiàn)過程分析
3.3IS價值實現(xiàn)的影響因素分析
3.4IS價值實現(xiàn)過程及其影響因素的集成模型
3.4.1企業(yè)固有因素
3.4.2IS設計
3.4.3實施計劃
3.4.4組織配合
3.4.5積極應用
3.5IS價值實現(xiàn)過程及其影響因素的調(diào)查分析
3.5.1調(diào)研設計與數(shù)據(jù)收集
3.5.2基礎數(shù)據(jù)分析
3.5.3統(tǒng)計與相關(guān)性分析
3.5.4調(diào)查分析的總結(jié)
3.6本章小結(jié)
第4章EVM模式的方法論框架
4.1IS價值影響因素對應的IS價值管理過程模型
4.1.1IS價值目標的確定
4.1.2IS價值實現(xiàn)的事前計劃
4.1.3IS價值實現(xiàn)的控制
4.1.4IS價值實現(xiàn)的測度與跟蹤
4.2IS全周期評價及其對IS價值管理的作用分析
4.2.1IS全生命周期評價框架模型
4.2.2IS全周期評價對IS價值管理的主要作用
4.3EVM的框架.主要活動及其作用機理分析
4.3.1EVM的框架模型
4.3.2EVM的主要活動分損
4.3.3EVM對IS價值管理的作用機理分析
4.4EVM與IS審計.IS監(jiān)理概念的對比分析
4.4.1業(yè)務范圍不同
4.4.2目的和作用不同
4.4.3服務對象不同
4.4.4方法不同
4.5本章小結(jié)
第5章EVM模式的應用方法
5.1投資決策與計劃
5.1.1事前投資決策與計劃的主要活動
5.1.2IS項目目標的定義
5.1.3投資決策評估結(jié)果的獲得
5.1.4實施的事前計劃
5.2IS實施中的過程控制
5.2.1事中過程控制的主要內(nèi)容框架
5.2.2變量差異分析
5.2.3形成性評價
5.2.4回顧.協(xié)商與妥協(xié)
5.2.5過程控制的結(jié)果
5.3IS應用過程中的后評價
5.3.1后評價的內(nèi)容框架
5.3.2終期評價
5.3.3跟蹤評價
5.4本章小結(jié)
第6章EVM對IS價值實現(xiàn)有效性的實證性解釋
6.1模型構(gòu)建的思路
6.2模型的輸入輸出指標說明
6.2.1輸入指標
6.2.2輸出指標
6.3模型的主要計算步驟與方法
6.4模型的計算過程與結(jié)果
6.4.1輸入指標
6.4.2輸出指標
6.5EVM活動對兩個案例結(jié)果的解釋
6.5.1基本情況介紹
6.5.2EVM活動執(zhí)行的對比
6.6本章小結(jié)
第7章研究結(jié)論與展望
附錄企業(yè)ERP項目價值實現(xiàn)影響因素的調(diào)查問卷
參考文獻