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媒介產(chǎn)業(yè)案例分析

媒介產(chǎn)業(yè)案例分析

定　價(jià)：￥29.80

作　者： 周鴻鐸主編
出版社： 中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)： 應(yīng)用傳播學(xué)叢書(shū)
標(biāo)　簽： 廣播
ISBN： 9787506434232 出版時(shí)間： 2005-08-01 包裝： 膠版紙
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 261 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前我國(guó)的媒介行業(yè)正由傳統(tǒng)的事業(yè)單位向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，迫切需要同行間經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒。本書(shū)匯集了中國(guó)傳媒大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)研究所多年來(lái)重大課題的研究成果，以我國(guó)報(bào)業(yè)、廣播電視業(yè)的成功產(chǎn)業(yè)單位為案例，全面分析了它們的成功經(jīng)驗(yàn)和面臨的問(wèn)題，為廣大傳媒介經(jīng)營(yíng)管理人員提供了可資借鑒的范本，也為廣大傳媒界師生提供了案例教材。<

作者簡(jiǎn)介

　　周鴻鐸，中國(guó)傳媒大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。1964年畢業(yè)于鄭州大學(xué)，先后在國(guó)家對(duì)外聯(lián)絡(luò)委員會(huì)、北京日?qǐng)?bào)社工作，1982年調(diào)入北京廣播學(xué)院?，F(xiàn)任中國(guó)傳媒大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)；兼任“第7屆世界傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)會(huì)議”學(xué)術(shù)指導(dǎo)；享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師、北京市社會(huì)科學(xué)先進(jìn)工作者、“中央三臺(tái)”獎(jiǎng)教金、2003年度北京市教育系統(tǒng)“教育創(chuàng)新工程標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 周鴻鐸教授是我國(guó)研究傳媒經(jīng)濟(jì)最早的學(xué)者之一，為適應(yīng)信息社會(huì)的發(fā)展要求，他創(chuàng)建了《廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》以及《傳媒經(jīng)濟(jì)》等學(xué)科，同時(shí)組建了傳媒經(jīng)濟(jì)研究所和廣播電視經(jīng)濟(jì)研究室。 主要著作有《廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《中國(guó)廣播電視經(jīng)濟(jì)管理概論》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》、《中國(guó)實(shí)用廣告知識(shí)手冊(cè)》、《電視節(jié)目經(jīng)營(yíng)策略》、《廣告策劃》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《信息資源開(kāi)發(fā)利用策略》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)媒體管理》、《網(wǎng)絡(luò)傳播與知識(shí)經(jīng)濟(jì)》、《傳媒經(jīng)濟(jì)叢書(shū)》（1～8卷：《傳媒經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論》、《報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《廣播電視經(jīng)濟(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》、《傳媒產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)模式》、《傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、《傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)策劃》）、《媒介產(chǎn)業(yè)制度論——周鴻鐸自選集》和《媒介經(jīng)營(yíng)與管理》（上、中、下輯，共12卷：《媒介經(jīng)營(yíng)與管理總論》、《報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》、《廣播電視經(jīng)營(yíng)與管理》、《網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》，《媒介整合策略》、《傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制》、《媒介財(cái)務(wù)管理》、《媒介調(diào)查分析》，《廣播電視經(jīng)營(yíng)管理模式》、《電視頻道經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《國(guó)內(nèi)外廣播電視法規(guī)比較》、《世界五大傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)之道》）以及其他相關(guān)著作數(shù)十部，論文百余篇?，F(xiàn)在研究的主要課題是：傳媒經(jīng)濟(jì)理論深化和應(yīng)用性研究、應(yīng)用傳播學(xué)體系研究以及媒介經(jīng)營(yíng)與管理體系研究。 曾承擔(dān)完成的科研項(xiàng)目包括國(guó)家教委課題——信息資源、信息市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與利用；國(guó)家教育部課題——電視傳播管理實(shí)務(wù)；廣電總局課題——影視資本及其運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究等多項(xiàng)大型研究課題。 教學(xué)工作情況：給碩士研究生講授《傳媒經(jīng)濟(jì)研究》、《媒介經(jīng)營(yíng)與管理研究》、《應(yīng)用傳播學(xué)專(zhuān)題》；給博士生講授《應(yīng)用傳播學(xué)》、《應(yīng)用傳播學(xué)前沿》。

圖書(shū)目錄

第一章媒介產(chǎn)業(yè)化——中國(guó)第一個(gè)媒介產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)：牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司 /1
第一節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司的沿革與發(fā)展/1
第二節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司章程 /1
第三節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司的基本經(jīng)驗(yàn)/12
第四節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司模式分析/23
第二章媒介市場(chǎng)定位——《華西都市報(bào)》的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐/38
第一節(jié)分析市場(chǎng)找準(zhǔn)定位/39
第二節(jié)強(qiáng)力推廣樹(shù)立品牌/41
第三節(jié)自辦發(fā)行開(kāi)拓市場(chǎng)/44
第四節(jié)緊盯市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)廣告/50
第五節(jié)求新求變策劃制勝/53
第六節(jié)面對(duì)勁敵革新求變/56
第三章媒介市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——《北京娛樂(lè)信報(bào)》：坎坷市場(chǎng)路/59
第一節(jié)《北京娛樂(lè)信報(bào)》概況/60
第二節(jié)《北京娛樂(lè)信報(bào)》之路/61
第三節(jié)科學(xué)地評(píng)析《北京娛樂(lè)信報(bào)》/72
第四章媒介資本運(yùn)營(yíng)——山東淄博廣播電視資本運(yùn)營(yíng)藝術(shù)/77)
第一節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 /78
第二節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的精髓 /79
第三節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的運(yùn)作/82
第四節(jié)對(duì)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的評(píng)析/88
第五章媒介獨(dú)資經(jīng)營(yíng)——浙江橫店影視文化產(chǎn)業(yè) /90
第一節(jié)橫店影視城的形成/91
第二節(jié)橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)/101
第三節(jié)橫店影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式/108
第六章媒介生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——光線傳媒有限公司/117
第一節(jié)“光線”成功的必然/119
第二節(jié)“光線”品牌的塑造/122
第三節(jié)“光線”傳媒經(jīng)營(yíng)體系/127
第四節(jié)資源共享機(jī)制/129
第五節(jié)多元化經(jīng)營(yíng)/131
第六節(jié)廣告和發(fā)行/138
第七節(jié)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念/140
第八節(jié)欄目的成功與失敗/143
第九節(jié)“光線”的資本運(yùn)作/147
第十節(jié)“光線”未來(lái)的發(fā)展/150
第七章媒介信息經(jīng)營(yíng)——華風(fēng)氣象影視信息集團(tuán)/153
第一節(jié)華風(fēng)集團(tuán)概況/155
第二節(jié)華風(fēng)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀/156
第三節(jié)氣象播報(bào)焦點(diǎn)分析/164
第四節(jié)華風(fēng)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)/168
第五節(jié)華風(fēng)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略/178
第八章媒介服務(wù)經(jīng)營(yíng)——北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)/180
第一節(jié)歌華概況/182
第二節(jié)“3+2”的發(fā)展模式/193
第三節(jié)歌華存在的問(wèn)題/199
第四節(jié)改革方案和策略/202
第五節(jié)歌華未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)/204
第九章媒介專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)——中國(guó)電視劇制作中心的多品種發(fā)展之路/208
第一節(jié)電視劇中心的發(fā)展和機(jī)構(gòu)/209
第二節(jié)電視劇中心經(jīng)驗(yàn)分析/214
第三節(jié)電視劇中心問(wèn)題分析/228
第十章媒介品牌經(jīng)營(yíng)——《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的品牌經(jīng)營(yíng)之道/233
第一節(jié) 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》概況/235
第二節(jié) 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的經(jīng)營(yíng)環(huán)境/237
第三節(jié) 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的品牌定位/241
第四節(jié) 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的品牌管理/246
第五節(jié) 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的品牌營(yíng)銷(xiāo)/251
注釋/257
參考文獻(xiàn)/259
后記/261

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