人才興 事業(yè)興：用人管人的9大核心問題

1 尋找認(rèn)真做事 能夠振興企業(yè)的人
  把網(wǎng)羅人才放在首要位置
  實現(xiàn)選才思維的轉(zhuǎn)變
  一定要把好招聘關(guān)
  選拔人才時全面考慮各項條件
  從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)
  通過比較鑒別人
  了解應(yīng)聘者的真才實學(xué)
  尋找認(rèn)真做事的人
  招募的人才要能應(yīng)付成長所帶來的新任務(wù)
  注重發(fā)現(xiàn)能夠增加群體活力的人物
  招聘過程中必須避免的錯誤
2 知人善任 為絕大多數(shù)員工提供機會
  經(jīng)常性地進行人才盤點
  提拔下屬的時候充分考慮他的才能
  知人善任 用人之所長
  關(guān)注占公司多數(shù)的一般員工
  把有相應(yīng)才能的人放在相應(yīng)的能級崗位上
  允許職員自由選擇崗位
  使用內(nèi)部提拔的用人策略
  有效地進行人員晉長與配備
  敢用強者才有成功的希望
  大膽起用所謂不好用的人才
  垃圾只是放錯了地方的寶貝
  用好偏才和有缺點的下屬
  多給笨人一些機會
3 留住人才 使之與單位融為一體
4 不要讓真正的人才遭受裁員的沖擊
5 確保員工的智慧和才能得到充分發(fā)揮
6 充分調(diào)動員工的積極性
7 加強溝通 增強企業(yè)的凝聚力
8 靈活激勵 多方面滿足員工的需求
9 培訓(xùn)員工 提高組織的戰(zhàn)斗力