企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）設(shè)計與實施

第1章 EAM基礎(chǔ)知識
1.1 EAM系統(tǒng)的發(fā)展史
1.1.1 設(shè)備管理與檢修方式的演變
1.1.2 EAM系統(tǒng)的發(fā)展史
1.2 EAM系統(tǒng)的基本概念和應(yīng)用范圍
1.2.1 EAM定義
1.2.2 EAM系統(tǒng)的應(yīng)用范圍
1.3 EAM系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
1.3.1 資產(chǎn)生命周期管理
1.3.2 全員檢修
1.3.3 以可靠性為中心的維修
1.3.4 點檢定修制管理體系
1.3.5 狀態(tài)檢修(CBM Condition.base Maintenance)
1.4 項目管理知識體系
1.4.1 項目管理的知識領(lǐng)域
1.4.2 項目管理過程
1.4.3 項目管理知識體系解析
本章小結(jié)
第2章 ERP和EAM的相互關(guān)系
2.1 ERP的基本概念和主要功能模塊
2.1.1 ERP的基本概念
2.1.2 ERP的特點
2.1.3 ERP的主要功能模塊
2.2 EAM和ERP的相互關(guān)系
2.3 美國Datastream公司D7I產(chǎn)品簡介
2.3.1 D7I的功能模塊
2.3.2 D7I的基本管理思想
2.3.3 Datastream公司的實施方法
2.4 美國MRO Software公司的MAXIMO 5.0產(chǎn)品簡介
2.4.1 MAXIMO 5.0簡介
2.4.2 MAXIMO 5.0的主要功能
2.4.3 MAXIMO 5.0的體系結(jié)構(gòu)及優(yōu)勢
2.4.4 MAXIMO的實施方法
2.5 德國西門子的BFS++產(chǎn)品簡介
2.5.1 BFS++簡介
2.5.2 BFS++功能描述
2.5.3 BFS++項目實施任務(wù)流程
2.5.4 BFS++的特點及優(yōu)點
2.6 美國INDUS International的EMPAC 8.5產(chǎn)品簡介
2.6.1 EMPAC 8.5簡介
2.6.2 EMPAC實施方法
2.6.3 EMPAC的特點
2.6.4 四種EAM產(chǎn)品的缺點
本章小結(jié)
第3章 EAM開發(fā)前期基礎(chǔ)工作
3.1 調(diào)查研究及需求分析
3.1.1 調(diào)查研究
3.1.2 需求分析
3.2 EAM軟件開發(fā)人員組織
3.2.1 EAM開發(fā)項目組織的建立
3.2.2 EAM項目成員的職責
3.2.3 團隊建設(shè)
3.3 制定開發(fā)計劃
3.4 EAM系統(tǒng)設(shè)計方法
3.4.1 EAM系統(tǒng)設(shè)計理念
3.4.2 EAM系統(tǒng)設(shè)計方法
第4章 開發(fā)EAM系統(tǒng)的環(huán)境選擇
4.1 網(wǎng)絡(luò)平臺和服務(wù)器的選擇
4.1.1 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的選擇
4.1.2 服務(wù)器的選擇
4.2 操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的選擇
4.2.1 網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的選擇
4.2.2 數(shù)據(jù)庫的選擇
4.3 開發(fā)工具的選擇
第5章 EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析與設(shè)計
5.1 EAM數(shù)據(jù)庫的總體設(shè)計
5.1.1 數(shù)據(jù)庫設(shè)計的前期準備
5.1.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計內(nèi)容
5.2 設(shè)備(資產(chǎn))管理基本表設(shè)計
5.2.1 EQ OBJ(設(shè)備對象結(jié)構(gòu)表)
5.2.2 EO TYPE(設(shè)備類表)
5.2.3 EO EQUIP(設(shè)備臺賬表)
5.2.4 EO SPCODE(備件包表)
5.2.5 EQ HIST(設(shè)備活動歷史表)
5.2.6 EO DRWG(設(shè)備關(guān)聯(lián)文檔說明表)
5.3 庫存管理基本表設(shè)計
5.3.1 INV STORE(倉庫表)
5.3.2 INV INVY(物品臺賬表)
5.3.3 INV COST(物品成本表)
5.3.4 INV STOCK(物品存貨表)
5.3.5 INV TYPE(物品分類表)
5.3.6 INV POINT(存貨物品定額表或訂貨點表)
5.3.7 INV SUBITEM(可替換物品表)
5.3.8 INV USAGE(物品使用歷史表)
5.3.9 INV FILE(存貨物品文件鏈接表)
5.4 職員管理表設(shè)計
5.4.1 EMP(職員表)
5.4.2 EMP CRAFT(工種表)
5.4.3 EMP WAGE(工資比率表)
5.4.4 EMP PLAN(職員工作計劃表)
5.4.5 EMP EXCEP(職員休假信息表)
5.5 制造商和供應(yīng)商管理表設(shè)計
5.5.1 PUR VENDOR(供貨商表)
5.5.2 PUR MANUFACT(制造商表)
5.5.3 PUR PARTMFGS(制造商產(chǎn)品表)
5.5.4 PUR INVY(供貨商供應(yīng)物資表)
5.5.5 PUR EVA(供貨商評估表)
5.6 項目管理表的設(shè)計
5.6.1 PRJ PROJECT(項目表)
5.6.2 PRJ BUDGET(預(yù)算表)
5.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)表設(shè)計
5.7.1 WO REO(工單申請表)
5.7.2 WO WO(工單表)
5.7.3 WO TASK(周期性工作任務(wù)基本表)
5.7.4 INV ISSREC(物品交易表)
5.7.5 PUR PO(采購訂單表)
5.7.6 作流程表
5.8 設(shè)備點檢表設(shè)計
5.8.1 IPT LAREA(路線區(qū)域表)
5.8.2 IPT DOWNLOAD(點檢計劃下載表)
5.8.3 IPT UPLOAD(點檢結(jié)果上報表)
5.8.4 IPT ESC漏檢統(tǒng)計表
5.9 故障樹表的設(shè)計
5.9.1 RFO RFO(故障樹分析表)
5.9.2故障分析基表
5.9.3 故障分析主界面
5.10 EAM系統(tǒng)表的設(shè)計
5.10.1 用戶管理表設(shè)計
5.10.2 組織機構(gòu)管理表的設(shè)計
5.10.3 審計功能表的設(shè)計
5.10.4 數(shù)據(jù)字典表的功能設(shè)計
第6章 EAM軟件功能設(shè)計
6.1 EAM系統(tǒng)標準功能模塊設(shè)計
6.1.1 基本功能設(shè)計
6.1.2 分析與決策功能設(shè)計
6.2 界面風格和系統(tǒng)管理功能設(shè)計
6.2.1 界面風格設(shè)計
6.2.2 系統(tǒng)管理功能設(shè)計
6.3 相關(guān)業(yè)務(wù)報表功能設(shè)計
6.3.1 報表功能的設(shè)計
6.3.2 幾種典型業(yè)務(wù)報表的格式
6.4 EAM系統(tǒng)KPI看板功能設(shè)計
6.4.1 KPI的基本概念
6.4.2 平衡計分卡的基本概念
6.4.3 KPI功能設(shè)計
第7章 接口程序方案設(shè)計
7.1 EAM與人事管理系統(tǒng)接口程序方案設(shè)計
7.1.1 接口方案
7.1.2 需要處理的業(yè)務(wù)
7.1.3 信息處理
7.2 EAM與設(shè)備點檢系統(tǒng)接口程序方案設(shè)計
7.2.1 接口方案
7.2.2 需要處理的業(yè)務(wù)
7.2.3 信息處理
7.3 EAM與財務(wù)系統(tǒng)接口程序方案設(shè)計
7.3.1 接口方案
7.3.2 需要處理的業(yè)務(wù)
7.3.3 信息處理
7.4 EAM與DCS系統(tǒng)接口程序方案設(shè)計
7.4.1 接口方案
7.4.2 需要處理的業(yè)務(wù)
7.4.3 信息處理
第8章 系統(tǒng)集成和測試
8.1 系統(tǒng)集成
8.1.1 系統(tǒng)集成方法
8.1.2 功能集成
8.2 系統(tǒng)測試
8.2.1 軟件測試的基本概念
8.2.2 測試方案和測試步驟
8.2.3 測試計劃的編制
8.3 測試用例
8.3.1 確定測試核心數(shù)據(jù)
8.3.2 影響測試結(jié)果的關(guān)鍵因素
第9章 SOP(標準操作手冊)的編制
9.1 SOP編寫框架結(jié)構(gòu)和基本要求
9.1.1 SOP編寫框架結(jié)構(gòu)
9.1.2 基本要求
9.2 標準用戶操作手冊大綱
9.3 系統(tǒng)管理員使用手冊大綱
第10章 制定實施計劃
10.1 實施策略
10.2 制定實施計劃
第11章 建立實施組織結(jié)構(gòu)體系
11.1 建立實施組織結(jié)構(gòu)體系
11.2 實施成員的專業(yè)要求和職責
11.2.1 實施成員的專業(yè)要求
11.2.2 職責
11.3 實施過程文檔管理
11.3.1 實施過程文檔管理的必要性
11.3.2 項目實施過程文檔管理
11.3.3 文檔的可用性和指導(dǎo)性
第12章 基礎(chǔ)信息收集
12.1 基礎(chǔ)信息收集體系和收集規(guī)則
12.1.1 基礎(chǔ)信息收集體系
12.1.2 基礎(chǔ)信息收集規(guī)則
12.1.3 基本信息的審核規(guī)范
12.2 KKS電廠標識系統(tǒng)簡介
12.2.1 KKS的發(fā)展過程和體系結(jié)構(gòu)
12.2.2 KKS導(dǎo)則
12.2.3 KKS編碼索引
第13章 企業(yè)用戶的業(yè)務(wù)流程分析
13.1 工作流定義和層次結(jié)構(gòu)
13.1.1 工作流定義
13.1.2 工作流系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)
13.2 企業(yè)用戶業(yè)務(wù)流程分析方法
13.2.1 業(yè)務(wù)流程的設(shè)計原則
13.2.2 業(yè)務(wù)流程分析方法
13.3 基本業(yè)務(wù)流程實例
13.3.1 項目管理流程
13.3.2 工單流程
13.3.3 設(shè)備大中小修作業(yè)流程
13.3.4 設(shè)備點檢流程
13.3.5 生產(chǎn)物資需用計劃流程
13.3.6 詢價、報價流程
13.3.7 購買流程
13.3.8 接收流程
13.3.9 退貨給供應(yīng)商流程
13.3.10 發(fā)放流程
13.3.11 返還流程
13.3.12 庫存盤點流程
第14章 系統(tǒng)配置
14.1 配置過程
14.2 配置內(nèi)容
14.2.1 配置或?qū)胨钄?shù)據(jù)
14.2.2 定義系統(tǒng)過濾器
14.2.3 用戶組授權(quán)配置
14.3 客戶化內(nèi)容
14.3.1 EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫表的更改和調(diào)整
14.3.2 應(yīng)用程序設(shè)置和布局調(diào)整
第15章 用戶培訓
15.1 制定培訓計劃
15.1.1 制定培訓計劃
15.1.2 培訓計劃表
15.2 實施前的培訓內(nèi)容和范圍
15.3 基礎(chǔ)信息收集和業(yè)務(wù)流程分析前的培訓內(nèi)容和范圍
15.4 上線前的培訓
第16章 EAM系統(tǒng)上線
16.1 上線的前提條件和時機的選擇
16.2 上線跟蹤
16.3 上線驗收
16.3.1 驗收前的準備工作
16.3.2 驗收步驟及驗收標準
第17章 EAM項目實施成功的關(guān)鍵和評價
17.1 EAM項目實施成功的關(guān)鍵因素
17.1.1 高層管理者的支持
17.1.2 實施人員素質(zhì)
17.1.3 其他關(guān)鍵因素
17.2 建立EAM評價體系
17.2.1 建EAM評價體系的意義
17.2.2 EAM評價體系的組成
17.2.3 EAM評價指標體系的基本內(nèi)容
第18章 EAM系統(tǒng)的維護
18.1 建立維護組織
18.1.1 維護組織的建立
18.1.2 支持與維護流程
18.2 支持與維護組的職責
18.3 EAM系統(tǒng)使用時的常見問題
18.3.1 EAM系統(tǒng)出錯報告及改動申請
18.3.2 EAM使用時常見問題舉例
結(jié)束語
參考文獻