項目管理

第一章　項目管理總論
　第一節(jié)　項目的定義與分類
　第二節(jié)　項目發(fā)展周期理論
　第三節(jié)　項目管理過程
　第四節(jié)　項目管理的組織與團隊
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析
第二章　項目管理的理論與方法
　第一節(jié)　貨幣時間價值理論與方法
　第二節(jié)　不確定性分析理論與方法
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析
第三章　項目評價與決策
　第一節(jié)　需求識別與項目選擇
　第二節(jié)　項目財務(wù)經(jīng)濟評價
　第三節(jié)　項目社會經(jīng)注評價
　第四節(jié)　項目可行性研究
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
第四章　項目范圍管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項目范圍規(guī)劃
　第三節(jié)　項目范圍定義
　第四節(jié)　項目范圍確認(rèn)
　第五節(jié)　項目范圍變更控制
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第五章　項目采購管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項目采購計劃
　第三節(jié)　項目采購的詢價與供方選擇
　第四節(jié)　項目采購合同終結(jié)
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第六章　項目人力資源管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項目人力資源規(guī)劃
　第三節(jié)　項目人員配備
　第四節(jié)　項目團隊建設(shè)
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第七章　項目實施的目標(biāo)管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項目進度管理
　第三節(jié)　項目成本管理
　第四節(jié)　項目質(zhì)量管理
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第八章　項目溝通管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項目溝通計劃
　第三節(jié)　項目信息發(fā)布
　第四節(jié)　項目執(zhí)行情況報告
　第五節(jié)　項目管理收尾
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第九章　項目風(fēng)險管理
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　項目風(fēng)險規(guī)劃
　第三節(jié)　項目風(fēng)險識別
　第四節(jié)　項目風(fēng)險評估
　第五節(jié)　項目風(fēng)險應(yīng)對
　第六節(jié)　項目風(fēng)險監(jiān)控
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
第十章　項目驗收與后評價
　第一節(jié)　項目驗收
　第二節(jié)　項目審核
　第三節(jié)　項目后評價
　小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例與分析
參考答案
附錄　資金時間價值系數(shù)表
參考文獻