企業(yè)價值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟增加值業(yè)績考核操作實務

第一章  經(jīng)濟增加值價值管理體系介紹
  第一節(jié) 企業(yè)優(yōu)良的評判標準
  第二節(jié) 國有資產(chǎn)運營的現(xiàn)狀及所面臨的挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 經(jīng)濟增加值價值管理體系及其所倡導的管理理念
  第四節(jié) 經(jīng)濟增加價值與平衡記分卡考核方法
第二章  經(jīng)濟增加值計算方法
  第一節(jié) 經(jīng)濟增加值的計算方法及相關公式
  第二節(jié) 經(jīng)濟增加值調理項目說明
  第三節(jié) 資本成本率的計算模型及說明
  第四節(jié) 中央企業(yè)分行業(yè)板塊的2003年經(jīng)濟增加值測算結果
第三章  國外應用經(jīng)濟增加值的案例及成功經(jīng)驗
  第一節(jié) EVA在國外的發(fā)展歷程回顧
  第二節(jié) EVA在資本市場及國有資產(chǎn)管理中的應用
  第三節(jié) 國外主要行業(yè)的企業(yè)應用EVA的案例
  第四節(jié) 國外EVA應用案例成功經(jīng)驗總結
第四章  國內應用經(jīng)濟增加值的現(xiàn)狀及教訓
  第一節(jié) 經(jīng)濟增加值對國內企業(yè)最早的診斷分析
  第二節(jié) 國內應用經(jīng)濟增加值的案例分析
  第三節(jié) 國內企業(yè)應用經(jīng)濟增加值的誤區(qū)
第五章  經(jīng)濟增加值考核體系的推進方案及實施中的核心問題
  第一節(jié) 對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構推進經(jīng)濟增加值考核方案的建議
  第二節(jié) 對集團企業(yè)內部實施經(jīng)濟增加值價值管理體系方案的建議
  第三節(jié) 實施經(jīng)濟增加值考核體系中的核心問題
第六章  如何持之以恒地提升企業(yè)長期價值創(chuàng)造能力
  第一節(jié) 以經(jīng)濟增加值為核心制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  第二節(jié) 經(jīng)濟增加值與并購
  第三節(jié) 應用經(jīng)濟增加值價值驅動因素與企業(yè)對標分析有效提升企業(yè)競爭力
  第四節(jié) 運用經(jīng)濟增加值加強風險管控
  第五節(jié) 建立以經(jīng)濟增加值為核心的薪酬激勵方案
后記