預(yù)算與管理報(bào)表最佳實(shí)務(wù)

　　善用信息和數(shù)據(jù)，做出最佳的決策！《預(yù)算與管理報(bào)表最佳實(shí)務(wù)》是財(cái)務(wù)改革者的必讀之書。戴維從業(yè)內(nèi)人士的角度審視了哈科特集團(tuán)的成功技術(shù)與變革戰(zhàn)略。本書為以下問題提供解決之道：戰(zhàn)略計(jì)劃缺乏創(chuàng)造性和執(zhí)行力；無法整合運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和投資計(jì)劃；在長達(dá)30-40頁的管理報(bào)表中得不到有關(guān)客戶和競爭者的準(zhǔn)確信息；協(xié)調(diào)不同預(yù)測花費(fèi)了大量的時(shí)間；引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)卻讓企業(yè)以更快的速度得到糟糕的數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)將管理報(bào)表與制定計(jì)劃相統(tǒng)一，提高企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略計(jì)劃——為所有后續(xù)計(jì)劃、報(bào)告和預(yù)測活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。運(yùn)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃——為了完成戰(zhàn)略計(jì)劃，采取有效的策略，應(yīng)用這樣的策略產(chǎn)生理想的財(cái)務(wù)結(jié)果；管理報(bào)表——對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，將可用的信息，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間報(bào)告恰當(dāng)?shù)娜耍活A(yù)測——定期地推測未來的經(jīng)營績效，定期地更新行動(dòng)計(jì)劃并修正近期目標(biāo)；技術(shù)——提高信息的可獲得性，通過分析和通信手段來充分利用現(xiàn)有信息。

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