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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)虹的歷史就像一部企業(yè)版的“紅樓夢(mèng)”。作為中國(guó)彩電業(yè)的老大，它有過(guò)年凈利潤(rùn)25.9億元的輝煌，卻也創(chuàng)下了巨損36.81億元的股市紀(jì)錄?！堕L(zhǎng)虹隱痛》作者是第一個(gè)捅破長(zhǎng)虹高達(dá)40億巨額應(yīng)收賬款的財(cái)經(jīng)記者，他的這一“重大發(fā)現(xiàn)”，惹來(lái)了一場(chǎng)長(zhǎng)虹索賠3000萬(wàn)元的官司，從而也開(kāi)始了作者全方位跟蹤研究長(zhǎng)虹的歷程。全書(shū)從巨額應(yīng)收賬款案入手，對(duì)長(zhǎng)虹的大戶(hù)渠道、價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)際化歧途、改制擱淺、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、倪潤(rùn)峰領(lǐng)導(dǎo)力等六個(gè)方面進(jìn)行分析，揭示了長(zhǎng)虹今天衰落的根本原因。全書(shū)以應(yīng)收賬款案入手，對(duì)長(zhǎng)虹的大戶(hù)渠道、價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)際化、改制、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力等六個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及的問(wèn)題的失誤來(lái)尋求長(zhǎng)虹衰落的根本原因。以獨(dú)特的視角，探討長(zhǎng)虹國(guó)際化誤區(qū)；追本溯源，揭露長(zhǎng)虹規(guī)模之路的奧秘和必然所在；用比較和延伸的手法，表現(xiàn)個(gè)性鮮明的倪潤(rùn)峰鮮為人知的一面?！堕L(zhǎng)虹隱痛》一書(shū)將是2005年度財(cái)經(jīng)圖書(shū)中的一枚重磅炸彈。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李東生、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資深研究員丁寧寧聯(lián)手為本書(shū)作序。

作者簡(jiǎn)介

　　徐明天：深圳商報(bào)首席記者，2003年第一個(gè)發(fā)表文章報(bào)道美國(guó)APEX公司對(duì)長(zhǎng)虹巨額應(yīng)收賬款新聞，并因此引來(lái)索賠3000萬(wàn)元的媒體官司。自此開(kāi)始了對(duì)長(zhǎng)虹的長(zhǎng)期追蹤和深刻思考。1959年生于山東濟(jì)南，研究生學(xué)歷，當(dāng)過(guò)兵，做過(guò)中學(xué)教師，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做過(guò)基層干部，干過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齊文化大觀(guān)》、《企業(yè)家寶鑒——經(jīng)營(yíng)管理300信條》、《菲薄的思維》等上百萬(wàn)字著述。2005年5月與本書(shū)同步推出新作《博弈危機(jī)——?jiǎng)?chuàng)維16年實(shí)戰(zhàn)案例剖析》。

圖書(shū)目錄

前言
序一不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)發(fā)展李東生
序二企業(yè)家精神決不僅僅是敢于冒險(xiǎn) 丁寧寧
序三拒絕“機(jī)會(huì)主義” 杜建君
第一章我惹上了長(zhǎng)虹的官司 1
我“捅”出了巨額應(yīng)收賬款新聞 4
一石激起干層浪 9
報(bào)社接到政府令 10
《深圳商報(bào)》老總被趕出長(zhǎng)虹會(huì)場(chǎng) 13
長(zhǎng)虹索賠3000萬(wàn)元 14
巨額應(yīng)收賬款攤到陽(yáng)光下 15
倪潤(rùn)峰的完美解釋18
巨額應(yīng)收賬款逼退倪潤(rùn)峰 20
興衰無(wú)常 21
第二章渠道歧途 27
反傾銷(xiāo)，長(zhǎng)虹惹的禍? 29
長(zhǎng)虹的渠道軟肋 40
被打敗的還有鄭百文 43
大戶(hù)政策激怒經(jīng)銷(xiāo)商 46
apex是長(zhǎng)虹在美國(guó)的鄭百文 49
到美國(guó)開(kāi)一家“皮包”公司 50
第三章價(jià)格大戰(zhàn)的歸宿
十二次價(jià)格戰(zhàn)，半數(shù)長(zhǎng)虹發(fā)動(dòng) 55
1989：第一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)長(zhǎng)虹不戰(zhàn)而勝 58
1996：大降價(jià)催動(dòng)彩電業(yè)重新洗牌 60
1998：彩管大戰(zhàn)，一場(chǎng)狂賭 71
1999：被迫“開(kāi)閘放水”拉開(kāi)行業(yè)惡戰(zhàn)序幕 80
李東生憤然撰文“批虹” 83
2000：曇花一現(xiàn)的彩電峰會(huì) 85
價(jià)格戰(zhàn)：成長(zhǎng)期的貧血癥 94
倪潤(rùn)峰評(píng)說(shuō)價(jià)格戰(zhàn) 97
低價(jià)出口戰(zhàn)略，還是出口“低價(jià)戰(zhàn)略” 99
康佳vs長(zhǎng)虹 103
tcl vs長(zhǎng)虹 105
廈華和長(zhǎng)虹的恩怨 108
長(zhǎng)虹價(jià)格戰(zhàn)的宿命 109
第四章國(guó)際化誤區(qū) 113
三拋“繡球”均未打中意中人 116
“超常規(guī)”國(guó)際化為哪般 118
世界彩電大王之夢(mèng) 120
機(jī)會(huì)紛紜，為何停滯不前 124
長(zhǎng)虹的“合資”優(yōu)患意識(shí) 127
長(zhǎng)虹合資憂(yōu)患的形成分析 129
長(zhǎng)虹為什么不合資 144
倪潤(rùn)峰評(píng)tcl的國(guó)際化 149
李東生、陳偉榮、黃宏生發(fā)展品牌思路與倪潤(rùn)峰的比較 150
千億海外欠款困擾中國(guó)企業(yè) 153
第五章改制困局 157
匆匆拋出“民營(yíng)化” 159
1999年的一次擱淺 160
老倪出山大造聲勢(shì) 161
省府和市府的兩套改制方案 162
大股東態(tài)度變化 164
5年“民營(yíng)化”，mbo成一夢(mèng) 165
倪潤(rùn)峰的“民營(yíng)化”原動(dòng)力 167
敗因分析之一：起步太晚 169
敗因分析之二：聲音太大 171
敗因分析之三：mbo在中國(guó)遭遇理論危機(jī) 172
敗因分析之四：缺少可操作方案 175
敗因分析之五：爭(zhēng)改制主導(dǎo)權(quán) 178
敗因分析之六：強(qiáng)硬作風(fēng) l8l
誰(shuí)能接長(zhǎng)虹的盤(pán) 182
第六章戰(zhàn)略的必然 185
背景分析之一：短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 187
背景分析之二：全球化競(jìng)爭(zhēng)從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外 191
背景分析之三：國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革歷程 194
長(zhǎng)虹規(guī)模經(jīng)濟(jì)的盡頭 195
長(zhǎng)虹規(guī)模的出路 199
未來(lái)戰(zhàn)略展望 207
第七章解讀倪潤(rùn)峰 209
一比“喬廠(chǎng)長(zhǎng)” 212
二比弗雷德．史密斯 217
三比巴頓將軍 223
四比諸葛亮 227
五比任我行 231
六比聶衛(wèi)平 234
七比王熙鳳 237
第八章趙勇新政 241
新老交替綿陽(yáng)探長(zhǎng)虹 243
“倪總是倪總，我是我” 247
穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是上策 251
趙勇能否樹(shù)立起應(yīng)有的權(quán)威 256
重返多元化戰(zhàn)略 260
“不重返美國(guó)市場(chǎng)心不甘” 264
誓言讓大象跳舞 266
后記 274