戰(zhàn)略價(jià)值分析：讓你的公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功

致謝
執(zhí)行總結(jié)
1前言
戰(zhàn)略價(jià)值分析的基礎(chǔ)概覽
2產(chǎn)品的戰(zhàn)略價(jià)值分析
設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品
目標(biāo)——增加利潤
戰(zhàn)略價(jià)值分析的步驟
案例研究
3戰(zhàn)略價(jià)值分析工作表簡介
案例研究
十個(gè)工作表
4目標(biāo)成本法
定義
示例
生產(chǎn)者.用戶和社會(huì)的成本
目標(biāo)
目標(biāo)成本管理
問題
優(yōu)勢
結(jié)論
5成本列表
定義
粗略成本列表
詳盡成本列表
零部件或功能
成本管理
管理費(fèi)用的作業(yè)基準(zhǔn)方法
各類問題
結(jié)論
6成本要素消耗比率
成本要素消耗比率的性質(zhì)
結(jié)論
7戰(zhàn)略價(jià)值分析個(gè)案研究
引言
戰(zhàn)略價(jià)值分析活動(dòng)的歷史
降低成本的方法
8管理費(fèi)用和服務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值分析
管理企業(yè)的日常管理費(fèi)用
管理費(fèi)用的戰(zhàn)略價(jià)值分析——采購
服務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值分析
9績效評(píng)估與決策
績效評(píng)估
決策
10結(jié)論
圖形列表
1.1關(guān)鍵的功能分析信息
1.2管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)的表格分析
2.1戰(zhàn)略價(jià)值分析的信息
2.2除釘器功能的家族樹
2.3每項(xiàng)功能的真實(shí)成本
2.4功能的估價(jià)
2.5建議的除釘器
4.1設(shè)定目標(biāo)成本
4.2分配目標(biāo)成本
5.1粗略成本列表的例子
5.2詳盡成本列表的例子
5.3有關(guān)管理費(fèi)用核算的傳統(tǒng)方法與作業(yè)基準(zhǔn)方法的比較
6.1成本要素消費(fèi)比率的工時(shí)
7.1戰(zhàn)略價(jià)值分析團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)數(shù)
7.2通過上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略價(jià)值分析的新員工的數(shù)量
7.3參加過高級(jí)戰(zhàn)略價(jià)值分析培訓(xùn)的高級(jí)管理人員的累計(jì)人數(shù)
7.4公司改進(jìn)建議的累計(jì)數(shù)量
7.5由個(gè)人提交的改進(jìn)建議的累計(jì)數(shù)量
7.6銷售率(成本節(jié)約額／銷售額)和成本節(jié)約額
8.1采購部門經(jīng)常管理費(fèi)用的傳統(tǒng)分析
8.2采購部門經(jīng)常管理費(fèi)用的作業(yè)基礎(chǔ)分析
8.3采購的功能家族樹
8.4采購中的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)
8.5采購功能的當(dāng)前成本
8.6顧客對(duì)采購中各項(xiàng)功能所占比例的看法
8.7采購功能的當(dāng)前成本和目標(biāo)成本
8.8新的簡化的采購功能家族樹
8.9在新的簡化的采購功能家族樹中的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)
8.10運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值分析后修訂的采購服務(wù)成本
8.11飯店服務(wù)活動(dòng)列表(不包括廚房活動(dòng))
8.12運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值分析后修訂的飯店服務(wù)活動(dòng)
9.1平衡計(jì)分卡結(jié)構(gòu)
9.2西南航空公司的平衡計(jì)分卡
9.3財(cái)務(wù)面的戰(zhàn)略目標(biāo)
9.4顧客面的戰(zhàn)略目標(biāo)(收入)
9.5顧客面的戰(zhàn)略目標(biāo)(成本)
9.6內(nèi)部企業(yè)程序面的戰(zhàn)略目標(biāo)(價(jià)格)
9.7內(nèi)部企業(yè)程序面的戰(zhàn)略目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí))
9.8學(xué)習(xí)與成長面的戰(zhàn)略目標(biāo)
9.9戰(zhàn)略地圖
9.10戰(zhàn)略地圖.戰(zhàn)略目標(biāo)和績效評(píng)估
9.11最終決策樹
9.12成本決定：功能關(guān)系樹