組織行為學(xué)

第1章　導(dǎo)論
　1.1　學(xué)科背景
　　1.1.1　管理概念的拓展
　　1.1.2　管理理論的演變
　1.2　學(xué)科概說
　　1.2.1　學(xué)科的特性
　　1.2.2　學(xué)科的內(nèi)容
　1.3　研究方法
　　1.3.1　研究方法的分類
　　1.3.2　研究設(shè)計
　案例1-1　路露何去何從
第2章　個體心理與行為分析
　2.1　個體感知
　　2.1.1　感覺
　　2.1.2　認知
　2.2　個體心理系統(tǒng)
　　2.2.1　本我
　　2.2.2　自我
　　2.2.3　超我
　2.3　個體能力、態(tài)度和價值觀
　　2.3.1　能力
　　2.3.2　態(tài)度
　　2.3.3　價值觀
　案例2-1　第五冶金設(shè)計院
第3章　個性差異與管理
　3.1　個性概述
　　3.1.1　個性的概念
　　3.1.2　個性的形成與發(fā)展
　　3.1.3　個性的測量
　3.2　基本個性理論
　　3.2.1　建立在生物形態(tài)學(xué)基礎(chǔ)上的個性理論
　　3.2.2　傳統(tǒng)的氣質(zhì)類型理沙
　　3.2.3　個性特征分析理論
　3.3　個性與管理
　　3.3.1　個性與認知風(fēng)格類型
　　3.3.2　管理者的職業(yè)風(fēng)格
　　3.3.3　個人決策風(fēng)格
　　3.3.4　對組織行為有重要作用的個性特征
　　3.3.5　個性的管理意義
　練習(xí)3-1　職業(yè)風(fēng)格調(diào)查
　案例3-1　古局長的遭遇
第4章　激勵概述
　4.1　激勵、需要和動機的概念
　　4.1.1　激勵研究的重要性
　　4.1.2　激勵的概念
　　4.1.3　需要和動機的概念
　4.2　需要與動機的分類
　　4.2.1　按需要產(chǎn)生的根源分類
　　4.2.2　按需要獲得滿足的來源分類
　4.3　工作滿意感
　　4.3.1　工作滿意感的概念
　　4.3.2　工作滿意感的測量
　　4.3.3　工作滿意感與工作績效的關(guān)
　案例4-1　米高公司北京辦事處
第5章　工作激勵理論
　5.1　激勵過程
　　5.1.1　管理概念的拓展
　　5.1.2　行為的原因和引導(dǎo)
……
第6章 激勵的綜合研究
第7章 群體
第8章 溝通
第9章 沖突
第10章 領(lǐng)導(dǎo)
第11章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
第12章 組織變革與發(fā)展
第13章 組織文件
參考文獻