人力資源開(kāi)發(fā)與管理：理論、工具、制度、操作

前言
第一篇  總論
  第一章  人力資源概念
    第一節(jié) 人力資源的基本概念
    第二節(jié) 人力資源的特征
    第三節(jié) 組織與人力資源的關(guān)系
    第四節(jié) 人力資源在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中的地位與作用
  第二章  人力資源開(kāi)發(fā)與管理導(dǎo)論
    第一節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展歷程
    第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)
    第三節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理念
    第四節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本程序及職能
    第五節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的任務(wù)與意義
    案例1 某實(shí)業(yè)公司的人力資源開(kāi)發(fā)與管理
  第三章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
    第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的重要性
    第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
    第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理
    第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略分析
    第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與員工期望
    案例2 某企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
    案例3 怎么辦？
  第四章  人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 人力資本理論
    第二節(jié) 人本管理思想
    第三節(jié) 智本管理思想
第二篇  人力資源開(kāi)發(fā)
  第五章  人力資源開(kāi)發(fā)概述
    第一節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的含義與內(nèi)容
    第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的客觀(guān)基礎(chǔ)
    第三節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的必要性和原則
    第四節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的類(lèi)型與功能
    第五節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的新理念
    第六節(jié) 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
  第六章  人力資源配置
    第一節(jié) 人力資源配置及其作用
    第二節(jié) 人力資源配置問(wèn)題的產(chǎn)生與發(fā)展
    第三節(jié) 人力資源配置的原則
    第四節(jié) 人力資源配置的模式
    案例4 某公司的員工輪崗制度
  第七章  職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 職務(wù)分析的內(nèi)容與目的
    第二節(jié) 職務(wù)分析的過(guò)程
    第三節(jié) 職務(wù)分析的基本方法
    第四節(jié) 職務(wù)設(shè)計(jì)
    案例5 設(shè)備組裝工的職責(zé)分歧
    案例6 某汽車(chē)零部件公司招聘中層管理者的困難
  第八章  組織開(kāi)發(fā)
    第一節(jié) 組織的扁平化
    第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的開(kāi)發(fā)
    第四節(jié) 企業(yè)文化
    案例7 南方某企業(yè)組織開(kāi)發(fā)的難題
  第九章  員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
    第一節(jié) 新員工引導(dǎo)
    第二節(jié) 新員工工作能力的開(kāi)發(fā)
    第三節(jié) 員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
    案例8 搞員工培訓(xùn)值得嗎？
  第十章  職業(yè)開(kāi)發(fā)
  第十一章  學(xué)習(xí)型員工的培育開(kāi)發(fā)
  第十二章  員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)
  第十三章  主管人員的開(kāi)發(fā)
第三篇  人力資源管理
  第十四章  員工招聘與錄用
  第十五章  人力資源績(jī)效考評(píng)
  第十六章  人力資源薪酬管理
  第十七章  人力資源激勵(lì)管理
  第十八章  跨文化人力資源管理
參考文獻(xiàn)