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內(nèi)容簡介

　　本叢書從中國企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)國際企業(yè)管理的新趨向、新理念，結(jié)合MBA經(jīng)典教材和典型案例，全面闡述了各高層管理職位的基本素質(zhì)要求、職責權(quán)限和工作任務，詳盡介紹了各相關(guān)職位的運作程序和操作實務，解答了管理過程中可能遇到的各種問題。這套叢書的特色，就在于它按照不同的職位，濃縮了MBA核心課程的主要內(nèi)容，并根據(jù)現(xiàn)實需要，提供了可供操作的方法與程序。無論是在職經(jīng)理人還是的備經(jīng)理人，都能從中獲得系統(tǒng)的理論指導，提升自己的預見能力、決策能力，為企業(yè)管理注入新的活力，從而在市場競爭中打造企業(yè)的核心競爭力，完成自己的職責和使命。這套叢書較之于琳瑯滿目的企業(yè)管理著作和大學MBA教材，最為鮮明的價值和特征是它的實戰(zhàn)性和操作性：言簡意賅，提納挈領(lǐng)，系統(tǒng)完整。因而，它既可以作為企業(yè)高層管理者開闊眼界、增長知識、提高素質(zhì)的案頭必備書，也可作為MBA教育的重要輔助教材；同時，它還是企業(yè)高層管理者的實戰(zhàn)范本。我們相信，這套叢書將使企業(yè)管理者進入一個全新的境界，志向高遠的經(jīng)理人將在知識增長的過程中實現(xiàn)新的飛躍，并帶領(lǐng)企業(yè)員工創(chuàng)造新的輝煌。

作者簡介

暫缺《項目總監(jiān)（公司高管實戰(zhàn)操典）》作者簡介

圖書目錄

第一章項目總監(jiān)的職責與任務
1.1 項目總監(jiān)的職責
  1.1.1 計劃
  1.1.2 組織
  1.1.3 控制
1.2 項目總監(jiān)的權(quán)力
  1.2.1 項目團隊組建權(quán)
  1.2.2 財務決策權(quán)
  1.2.3 項目實施控制權(quán)
1.3 項目總監(jiān)的工作任務
1.4 項目總監(jiān)的素質(zhì)要求
  1.4.1 知識素質(zhì)要求
  1.4.2 能力素質(zhì)要求
  1.4.3 品格素質(zhì)要求
第二章制定項目管理戰(zhàn)略計劃
2.1 戰(zhàn)略管理與項目管理
  2.1.1 回顧和定義組織使命
  2.1.2 確定長期目標和子目標
  2.1.3 構(gòu)造達成目標的戰(zhàn)略
  2.1.4 通過項目實施戰(zhàn)略
2.2 項目管理戰(zhàn)略計劃的成功因素
  2.2.1 定性因素
  2.2.2 組織因素
  2.2.3 定量因素
2.3 項目戰(zhàn)略資源的識別
2.4 項目戰(zhàn)略選擇
第三章項目團隊組建
3.1 項目團隊的構(gòu)成
  3.1.1 項目團隊成員
  3.1.2 項目團隊的任務和目標
  3.1.3 項目團隊的行為準則
3.2 項目團隊的組織類型
  3.2.1 職能型項目組織
  3.2.2 項目型組織
  3.2.3 矩陣式組織
  3.2.4 不同的炬陣式組織
3.3 項目團隊的特征
  3.3.1 項目團隊的一般特征
  3.3.2 高效項目團隊的特征
3.4 項目團隊的發(fā)展
  3.4.1 形成階段
  3.4.2 震蕩階段
  3.4.3 正規(guī)階段
  3.4.4 表現(xiàn)階段
3.5 項目團隊的建設(shè)
  ……
第四章項目決策與招投標
第五章確定項目目標與范圍
第六章項目計劃的制定
第七章項目溝通
第八章項目采購管理
第九章項目資源管理
第十章項目進度管理
第十一章項目成本管理
第十二章項目質(zhì)量管理
第十三章項目風險管理
第十四章項目控制與收尾
主要參考文獻