執(zhí)行（有聲書1）

　　無數(shù)的人都擁有智慧，但是僅僅少部分懂得執(zhí)行的人獲得了成功。無數(shù)的公司都擁有偉大的戰(zhàn)略，但是只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹到底的公司獲得了成功，這就是執(zhí)行。 領導者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際表現(xiàn)和預期的目標出現(xiàn)巨大反差時，開始意識到執(zhí)行出現(xiàn)巨大反差時，開始意識到執(zhí)行的重要性，于是，執(zhí)行問題引起了全球企業(yè)界的持續(xù)關注。惠普公司認為問題在于“如何執(zhí)行，如何落實計劃，從而使公司運營變得更有效率?！崩视嵐菊J為“我們的問題是學會如何執(zhí)行?！甭?lián)想號召“執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行！”在美國，負責尋找高有管理人才的獵頭公司經(jīng)營接到這樣的電話，“幫我找一個能執(zhí)行的人?！睕]有執(zhí)行，一切都是空談！沒有執(zhí)行，一切都是空談！ ●執(zhí)行是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術 ●執(zhí)行能力只能從執(zhí)中獲得，不可能通過思考獲得 ●執(zhí)行文化中最重要的是軟件部分、偉大公司的文化都是單一的，而平庸公司的文化卻是多樣的 ●每一個管理者首先是人力資源經(jīng)理，然后才是總經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理 ●執(zhí)行最核心的內容是由三大流程（人員流程，戰(zhàn)略流程與組織流程）構成制度執(zhí)行能力

　　姜汝祥博士美國哥倫比亞大學商學院企業(yè)咨詢中心歸國學者中國執(zhí)行問題第一講師錫恩管理顧問公司總經(jīng)理暢銷書《差距》作者，美國《財富》特約中國戰(zhàn)略專家撰稿人，《FastCompany》雜志專欄作家，《經(jīng)濟觀察報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》高極撰稿人。曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、北京大學光華管理學院高層培訓中心副主任。