人力資源管理

第一篇 人力資源管理基礎
第一章 緒 論
第一節(jié) 人力資源基本范疇
第二節(jié) 人力資源結構
第三節(jié) 人力資源思想的發(fā)展
第四節(jié) 人力資源開發(fā)與管理活動
第五節(jié) 人力資源的作用
第二章 人力資源個體分析
第一節(jié) 人的能力
第二節(jié) 人的個性
第三節(jié) 人的行為
第四節(jié) 人的價值觀
第五節(jié) 人的復雜性
第三章 人力資源經(jīng)濟分析
第一節(jié) 人力資源數(shù)量和質量
第二節(jié) 人力資源投資
第三節(jié) 人力資源供求
第四章 人力資源社會分析
第一節(jié) 人的社會權利
第二節(jié) 人力資源與雇用者
第三節(jié) 人力資源與組織
第四節(jié) 人力資源與社會
第五章 人力資源配置
第一節(jié) 人力資源配置基本分析
第二節(jié) 人力資源配置原則
第三節(jié) 人力資源流動
第四節(jié) 人力資源配置市場
第五節(jié) 我國人力資源配置的變化
第二篇 人力資源獲取與發(fā)展
第六章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 組織
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃基本分析
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內容
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的落實
第七章 人力資源測評
第一節(jié) 人力資源測評基本分析
第二節(jié) 人力資源測評操作
第三節(jié) 人力資源測評方法
第八章 人力資源獲取
第一節(jié) 人力資源獲取基本分析
第二節(jié) 人力資源招募
第三節(jié) 人力資源甄選
第四節(jié) 面試
第九章 培訓與發(fā)展
第一節(jié) 培訓流程及其內容
第二節(jié) 培訓與發(fā)展的形式和內容
第三節(jié) 培訓與發(fā)展的方法
第十章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)生涯基本分析
第二節(jié) 職業(yè)生涯的關鍵點
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃基本內容
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的操作
第三篇 人力資源管理
第十一章 工作分析與工作設計
第一節(jié) 組織結構
第二節(jié) 工作分析的內涵
第三節(jié) 工作分析的步驟
第四節(jié) 收集工作分析信息的方法
第五節(jié) 工作說明書和規(guī)范書的編制
第六節(jié) 工作設計
第十二章 雇用關系管理
第一節(jié) 雇用關系基本分析
第二節(jié) 勞動合同
第三節(jié) 勞動爭議
第十三章 人力資源使用
第一節(jié) 人力資源使用文化
第二節(jié) 人力資源激勵
第三節(jié) 工作滿意感
第十四章 考核與績效管理
第一節(jié) 績效考核基本分析
第二節(jié) 績效管理流程
第三節(jié) 常用的考核方法
第四節(jié) 績效管理操作
第十五章 薪酬與福利
第一節(jié) 薪酬與福利基本分析
第二節(jié) 薪酬福利制度原理
第三節(jié) 薪酬制度設計
第四節(jié) 薪酬管理實施
第十六章 人力資源養(yǎng)護
第一節(jié) 人力資源自然保護
第二節(jié) 人力資源社會保障
第三節(jié) 人力資源社會保護
第十七章 人力資源管理制度
第一節(jié) 人力資源管理制度基本分析
第二節(jié) 人力資源管理制度的設計
第三節(jié) 人力資源管理制度的維護
第十八章 人力資源管理診斷
第一節(jié) 人力資源診斷概述
第二節(jié) 管理者診斷
第三節(jié) 組織診斷
第十九章 人力資源統(tǒng)計分析
第一節(jié) 人力資源統(tǒng)計基本內容
第二節(jié) 勞動時間與利用統(tǒng)計
第三節(jié) 勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計
第四節(jié) 工資統(tǒng)計
第二十章 戰(zhàn)略人力資源管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略與人力資源
第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理學說
第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理運作
第四節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理主體
參考文獻